为什么说「管理」和「领导」从来都是两码事？ / 四六文摘

今天打造高质量团队企业就像一支乐队,企业里每个人都要清楚自己的责任和目标,在各自岗位上发挥最大能量,成为配合默契.高效协作的组织. 面对激烈的市场竞争,企业想要在市场中占有一席之地,光有独具慧眼的领 ...

★守望央企40年,带领中国建材集团和中国医药集团双双进入世界500强,被誉为"双料董事长": ★大规模推进混合所有制改革,创造性提出"央企的实力+民企的活力=企业的竞争力 ...

企业品格包括:保护环境.热心公益.关心员工.世界公民.良心.良知是做企业的底线,任何时候都不得击穿. 企业家个人品格与其领导的企业品格相关联. 企业家要不断学习提高,不断接受教育:要心里装着大家,想想 ...

今天的市场纷繁变化,企业的不确定性越来越高,做企业,不仅需要好的管理,更需要好的经营. 世界上许多管理杰出的企业,比如创造了"六西格玛管理"的摩托罗拉,都会因为一个经营失误就轰然倒 ...

毋庸置疑,任何企业的生存和发展都离不开两件事--经营与管理,这也是企业家们常讨论的话题,但很多企业领导者常把经营与管理混为一谈,认为只要抓好管理就万事大吉了,这是非常错误的. 今天的市场纷繁变化,企业 ...

人类历史就是领导者的历史,这么说也不为过,这个规律在企业经营中也完全适用. 事实上,一个领导者可以让一个企业发展壮大,也可以让一个企业陷入悲惨的境地或破灭,这种事我们已屡见不鲜. 为什么会出现这种现象 ...

生活纷纷扰扰,一旦纠结于其中而不自觉,慢慢就会过得复杂又疲惫.人如果长期超负荷前行,怎会不累呢?在纷繁复杂的世界里,过得简单,才是幸福之道. 1 有个小孩对妈妈说:"你今天好漂亮." ...

马云曾经说过:工作不养闲人,团队不养懒人.每天思考今天的工作价值几分,如果满分是5分,那么你当日得分是否可以达到4分?这就是日OKR自我管理! 1 工作需要热爱,但热爱总会燃烧殆尽: 所以,许多事,都 ...

库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20-60%,是生产企业一项代价很高的投资,因此生产型企业要注意保持合理的库存量,既不能过度积压也不能短缺. 对于生产制造型企业来说,库存量过大: ...

企业管理五步走企业管理包含哪些内容? 概括起来是五个方面:计划管理.流程管理.组织管理.战略管理.文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它. 01 计划管理计划 ...

为什么说「管理」和「领导」从来都是两码事？