为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事？ / 四六文摘

管理是正确地做事,经营是做正确的事.管理是眼睛向内,经营是眼睛向外. 中国建材旗下企业的一把手,无论哪个单位,都要从管理到经营进行思维转换.企业的一把手应该是个经营者,要将管理下移,眼睛向外,看到变化 ...

在谈哪些企业实施成本领先战略之前,我们必须要先了解什么是成本领先战略.成本领先战略又叫低成本战略,一般是指为给客户提供较低价格的产品而降低成本,而降低成本的途径很多,包括:简化产品型.降低用人陈本.改 ...

企业只有两个直接创造利润的部门,一个是采购部通过控制降低成本来创造利润,一个是销售部通过沟通销售价格来创造利润,其它所有部门均是管理费用.对供应链总拥有成本来讲,控制与降低成本就是采购部门的核心工作之 ...

第十章质量管理第一节质量管理概述第二节质量成本第三节全面质量管理第四节质量管理体系第五节常用的统计质量控制方法

今天的市场纷繁变化,企业的不确定性越来越高,做企业,不仅需要好的管理,更需要好的经营. 世界上许多管理杰出的企业,比如创造了"六西格玛管理"的摩托罗拉,都会因为一个经营失误就轰然倒 ...

战略与管理的区别.领导者与管理者的区别,虽是管理的常识,但现实中,仍有不少人会将其混为一谈.很多企业有管理,却不见得有战略,有管理者,却不见得有领导者. 这样做的结果就是,领导者把权看得太重,总是纠结 ...

人类历史就是领导者的历史,这么说也不为过,这个规律在企业经营中也完全适用. 事实上,一个领导者可以让一个企业发展壮大,也可以让一个企业陷入悲惨的境地或破灭,这种事我们已屡见不鲜. 为什么会出现这种现象 ...

生活纷纷扰扰,一旦纠结于其中而不自觉,慢慢就会过得复杂又疲惫.人如果长期超负荷前行,怎会不累呢?在纷繁复杂的世界里,过得简单,才是幸福之道. 1 有个小孩对妈妈说:"你今天好漂亮." ...

第一时间看好阿米巴经营是一种独特的管理会计体系,它将公司组织分为一个个微型的"阿米巴"小集体,各个小集体就像是一家小型的公司,都作为一个独立的利润中心,在保持活力的同时,以&qu ...

库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20-60%,是生产企业一项代价很高的投资,因此生产型企业要注意保持合理的库存量,既不能过度积压也不能短缺. 对于生产制造型企业来说,库存量过大: ...

企业管理五步走企业管理包含哪些内容? 概括起来是五个方面:计划管理.流程管理.组织管理.战略管理.文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它. 01 计划管理计划 ...

为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事？