管理之善，在于让员工有机会试错 / 四六文摘

作者:[中]姚琼日期:20210412 [箴言金句] 让所有参与者都能与组织目标实现真正的连接. 用教练的方式引导员工聚焦未来愿景,自己解决问题. 目标确认是效率与执行力的前提. "如果你 ...

许多管理者都会抱怨下属工作不得力: 明明工作目标说得很清楚了,可怎么就是没听懂,一做就跑偏: 明明工作方法指导到位了,可怎么就是不按指导行事,非要另起炉灶把事情搞砸: 明明约定好了工作成果提交时间,员 ...

当前,牙科想要掌握发展的主动权,必须保证内部和外部的和谐.其中,在内部环境中,员工是否具有幸福感,是测试牙科创造力的重要指标.究其原因,幸福感和创造力是息息相关的,需要得到更多的关注和重视.具体来看, ...

声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理. 企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的"第一上帝--赏识的 ...

如何办一所好的民营医院?如何更好地为客户提供优质的医疗服务?北京怡德医院(下称「怡德医院」)运营总监郭莉娜给出了她的答案. 郭总内部会议分享中会员体系服务,是怡德医院的一大特色,也是怡德医院践行「临 ...

目前通过微信处理工作已经是普遍的现象,这也衍生了很多针对微信开发的管理软件.一方面解决企业日常的管理问题,另一方面还能降低企业的投入成本,提高实际产出.这也不可避免在员工管理方面存在如下问题: 1.员 ...

当一个人溺水时,他最需要的是一个救生圈,而不是游泳的技术: 当一个人病重时,他最需要的是治疗,而不是教他如何养生: 当一个人饥饿时,他最需要是的一条鱼,而不是教他钓鱼的方法. -- 以上种种,都是人性 ...

前言执行力相关的培训和信息到处都是,不少企业也花钱为员工,尤其是管理层员工进行过专门的执行力打造培训,但是实际运用时却往往并不能如心所愿,培训老师讲的有问题吗?没有!企业的员工素质有问题吗?没有!那 ...

选用育留是人才管理的四大职责,但往往很多公司留不下人.管理者和老板也很紧张,担心员工会离开,因此被人才绑架. 基于此,很多企业不敢放手去栽培员工,担心将员工培养好了,一旦学有所成,他们就从公司走了.最 ...

近期,在全国上下在家防控防疫期间,渤海紫信集团掀起了一股学习传统文化新浪潮,全体员工积极主动观看每天发送的学习视频,大家兴致高涨,感慨万千. 我们今天学习的视频是<了凡四训之积善之 ...

管理变革中领导者化解员工惰性的刚柔正奇之道 [摘要]领导者推行管理变革时常遭遇员工惰性,其主要表现为直接抗拒.消极应付.暗地使绊.为此,领导者应采取刚柔正奇之道予以化解:刚性约束,规行矩步:柔性关怀 ...

管理之善，在于让员工有机会试错