曾国藩：选人用人的三个原则、四个标准 / 四六文摘

[1]以史为鉴的原则--这个人能不能用,先看这个人过去是不是干净,过去不太干净,再能也不能用. [2]忠诚为大的原则--一个经常做背叛之事的人,坚决不可重用. [3]稳定性的原则--没经过时间沉淀的人 ...

职场上,领导重用一些人,把他们当作自己的亲信,并不是随随便便靠你去套近乎.拍拍马屁就可以的,领导重用人一般都有几个原则,看似简单,但能符合这些要求的并不多,来看看你是不是. 领导想要重用一个人,首先最 ...

成功的领导者都是洞悉人性的大师.所谓"人性洞察力",简而言之,是透过一个人的言行举止的表象看清一个人本质的能力,这是一种综合的观察力和判断力,需要长期的练习和积累才能够习得,且往往 ...

尺有所长,寸有所短.一个人有自己的长处,也有自己短处.如何做到人尽其才,物尽其用,合理地使用和培养人才,是每位领导的必修课. 在用人方面,能否把交往密切的人转化为自己的人力资源,影响着一个人的成功与失 ...

在现代管理学中,选人用人的一个重要原则,就是能级.能质与岗位要求对应,实现量才任用,人尽其才.但是,因为人才的能级和能质不容易把握以及其他原因,在选人用人时,常常失之偏颇,造成能级.能质与岗位要求不相 ...

前段时间.对合作客户进行回访,去呼和浩特这家店遇到了一个非常典型的问题. 这位老板打算做一个新的餐饮项目,问我到底能不能做?其实到底能不能做,很多时候我们每一个人都是没有直接答案的. 但是我们可以通过 ...

阅读提示:本专栏是一个系列,讲述曾国藩如何运用驭人术,一步步走上权力巅峰的全过程.没有高深的理论,只有曾国藩曾经使用过的方法.建议从第一章看起,以全面了解曾国藩的驭人术. 生活中并不缺乏贵人,而是你缺 ...

让知识回家一站式收藏您的阅读与创作 [办公宝典] 公司用人:三原则,六换掉什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?企业用人三原则:执行 ...

第一,要选自驱型的人这种人善于寻找事情背后的意义,追求人生的价值感,具有专注解决问题的最佳效率. 这类人,与稻盛和夫讲到的"自燃型"人才非常相像,在热爱工作的同时,持有正确的目标 ...

放眼古今中外,史上那些成就一番大事业.甚至于更改一个时代的风云人物,未必有不同寻常的文才武功,也未必有精堪的军事才能,但必需有非凡的领导才能,只有明白驾驭人心,聚集多方优秀人才,尽为已用,才可以无往不 ...

开元二十一年三月乙巳(初七),侍中裴光庭去世.太常博士孙琬认为"裴光庭按照年资用人,不能勉励人才上进,可谥为'克'(光庭用循资格,失劝奖之道,请谥曰克)."裴光庭的儿子裴稹认为谥号 ...

<资治通鉴>总结了许多前人的经验教训,记载了一千多年的历史事实,是前人智慧的结晶,我们至今受用匪浅.那些历史事件中展现的道理都可以运用和借鉴,不过要结合我们所处的生活环境. 读史以明志,我 ...

来源:网络,侵删什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?企业用人三原则:执行力.专注度.责任心! 用人第一原则:执行力强好的员工永远是 ...

曾国藩：选人用人的三个原则、四个标准