班组长，看看怎么管理负面的员工！ / 四六文摘

本文建议阅读时间:5分钟在一个小型的创业沙龙上,几个创业公司的CEO不约而同谈到了最近令他们比较头疼的"招人难"的问题. 尤其是在核心员工离职后或即将离职时,临时人员补缺将更难. ...

对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人.他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成性,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共-- 负面的员工不换掉,弊大于利.状态不好的员工 ...

具有高绩效员工的公司通常会比竞争对手更胜一筹.高绩效员工的价值是多少?研究表明,一位顶尖的成就者最多可以提供多达4名普通员工的生产力.作为人力资源专业人员,了解如何识别关键人员至关重要.这些知识将帮助 ...

做管理,就是不怕员工走人!如果怕员工走人,最后要么被平庸员工绑架,要么被明星员工绑架. 平庸员工就是,做不出结果,又喜欢抱怨,还破坏公司的规则的人. 如果你怕这种员工走了没人干活,留下平庸员工的结果就 ...

有位资深的呼叫中心管理人员说过:一个班组其实也是一个浓缩的呼叫中心. 虽然说班组不过是呼叫中心的最小的管理单元,但是却承担着各种职能,比如说生产管理.人员管理和流程管理等,而一个班组管理的好坏,则是与 ...

案例小王最近遇到很多公司都说员工懒散.迟到.早退.在办公室无所事事,看电视听音乐.打游戏.找借口出去办事,一出去就是一天,连电话都不接等等诸如此类的问题. 用钱奖励,遵守公司规章制度的给点奖励,但现 ...

职场案例: 老师傅老陈在进入一家工厂工作了三年的时间,其实无论是工作经验还是工作技术,都在工厂里是首屈一指的,而工厂老板也是对于老陈非常的看重. 不过前不久老板主动找到老陈,希望给老陈涨薪2000元, ...

财务职场作者:吴宁来源:老吴闲谈最近看了一篇文章,说70后的一个工作一般会维持在5年左右,而90后可能只有半年多.时代在发展,每个人对职业选择的态度也在变化.到底是长点好,还是短点好,其实没有一 ...

管理不同性格员工的10大绝招! 管理"刺儿头"型员工 1 1)用高帽子赶鸭子上架 2)温柔一刀最厉害 3)给个大梁让他扛 4)故意贬低,不露声色地将"刺头"的军 ...

今天,我们一起学习华为在人才管理上的举措,看看有哪些值得我们借鉴和学习,并运用到我们的企业或者团队中. 在华为,人才管理被提到战略的高度.华为从IBM引入业务领先模型(图1),每年做面向未来3~5年的 ...

班组长，看看怎么管理负面的员工！