管理是管事，领导是带人！ / 四六文摘

企业推行绩效管理我们首先要有一个正确的认知: 激励第一考核第二把激励排在考核之前,有人问:老师按照你的意思,是不是员工的利益要高于老板的利益? 我经常讲:我们老板有利,经营企业是利己,但是我们有利 ...

很多企业都想做股权激励,其实在我们很多的中小企业不是特别适合的,因为中小企业有个特点,就是稳定性不强,灵活性很强,然后它的持续经营性变化很大,灵活性很高. 如果股份偏固定,对我们的中小微企业来说,实际 ...

某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗.事后,有人问他的动机时,答案却出人意料.他说:"总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净& ...

某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗.事后,有人问他的动机时,答案却出人意料.他说:"总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净& ...

声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理: 从某种程度上来说,每天你都是某个团队的一员.问题的关键不在于你是否会与他人合作?而在于你与他人的合作能否 ...

按语:一个做过27个项目,做死过21个创业项目的连续创业者,一个在国企.乡镇企业.市委机关.私营企业不断进出的人生折腾者,用自己的独特视角研究创业智慧,通过公众演说传播创业智慧.智鹏在路上. 老板找对 ...

按语:一个做过27个项目,做死过21个创业项目的连续创业者,一个在国企.乡镇企业.市委机关.私营企业不断进出的人生折腾者,用自己的独特视角研究创业智慧,通过公众演说传播创业智慧.智鹏在路上. 一位朋友 ...

管理就是管事和理人,管事就是把事情管清楚,带领团队定好目标,选好策略让团队做正确的事,协助团队梳理好做事的流程:理人就是把人理明白,理解各个岗位需要具备什么样的能力,如何把合适的人放在合适的位置上,理 ...

打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标.事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平.症结是不会"带团队".带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得&quo ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

管理是管事，领导是带人！