你是在替下属“背猴子”吗？（管理者必读） / 四六文摘

凤凰读书计划·一书一世界好书,你不能只是路过最好的管理者,不是谁管谁,而是谁帮谁. 1 我见过一家公司,该公司有一个部门,差不多有 12 个人,其中有 5 个是销售.部门负责人是业务出身,业务做得 ...

导读: 我们常常听到鸡汤一样的话,鸡蛋从外打破是压力,从内打破才是成长.当员工遇到问题时,作为一个管理者,学习帮助员工从外打破压力的教练方法,就显得尤为重要.今天我们就来学习教练技术的管理杠杆---- ...

有一个非常可怕的现象,很多小主管最容易掉入一种陷阱:自己忙的团团转而底下的人无事可做. 仔细回忆一下,你是不是有过类似情况: 下属:老大,我遇到个问题--(在下属这边,你是个解决问题的人) 30分钟后 ...

<实践型教练领导力>学习项目,注重实践应用,帮助学员快速进阶为成果导向.成就他人的教练型领导者,使其在日常工作中高效激发员工行动意愿和工作潜能,进而实现组织绩效提升与人才发展的双嬴. 实践 ...

[出处]韩非子 <主道> [原文]故曰:寂乎其无位而处,漻乎莫得其所.明君无为于上,君臣竦惧乎下.明君之道,使智者尽其虑,而君因以断事,故君不躬于智:贤者勑其材,君因而任之,故君不躬于能: ...

以史为鉴领导在自己的地盘永远要做棋手,只有做棋手才能把控局面,上前杀敌将军这些得罪人的事就安排棋子做,事成功劳是棋手的,事败顶多损失个棋子,如果危及元帅的性命甚至会弃卒保帅. 职场中不要轻易干黑活, ...

2020新平台班组是企业的"细胞",也是最基本的生产单位,班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一. "一点.两面.三三三制"是班组管理的经 ...

上周五我们在视频中讲解到天下智慧这只股票,尾市主力挂单是"16166",这很有可能是主力的一种暗语信号,而我们说这个是主力"要留要留留"的暗语信号,引起很多新姜 ...

猴子背人捡金子作者:陈香莲主编:非鱼古时候,有个穷人有一天去山里耕种,他累了就坐在树下乘凉休息.突然从树上掉下一只猴子,猴子摔伤了腿,穷人很同情它,就把它带回家里养伤.几天后它的伤 ...

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:"我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?" 这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后 ...

让知识回家一站式收藏您的阅读与创作 [办公宝典] 猴子管理法: 如何避免自己忙死,下属闲死? 很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:"我昨天的工作遇到了 ...

你是在替下属“背猴子”吗？（管理者必读）