管理者每天都在救火，不是优秀而是平庸 / 四六文摘

阅读: 对整个企业及其基本经常状况的分析总是呈现出一幅年久失修的景象,破败之甚超出所有人的想象.人人自夸的产品结果成了昔日的主要盈利产品或者是管理者自以为是的投入的产品:无人留意的活动到头来成了主要的 ...

阅读: 不管是小而简的企业,还是大而繁的企业,都需要对这八个方面的现实有所了解:不管是解决当前企业效率问题,还是解决未来长远发展问题,也需要对这八个方面有所了解.肩负企业经营职责的管理者需要以此为&q ...

一般机构对成效的要求表现在三个方面: 直接成果. 树立新的价值观或对这些价值观的重新确认. 培养与开发明天所需要的人才. 以上是德鲁克先生在<我能贡献什么>一章中的阐述. 在管理实践中,直 ...

由于时间的稀缺和珍贵,管理者常常需要把一些工作授权给他人.但我们又有这样一种倾向,就是以自己做事情的多少来表达自己对工作的责任心,于是,面对一些工作的具体事务,管理者一面感觉时间不够用,一方面又很难授 ...

阅读每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,一方面却又使他们很难达成有效性.诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成.(彼得.F.德鲁克<卓有成效的 ...

管理者想要卓有成效必须坚持要事优先,那什么才是"要事"呢?对以下问题进行思考或许对你有帮助: 1.这是对将来有着重大影响的事件吗?它是否酝酿着未来的机会?它是不是在修补过去? 2. ...

努力都白费?或许你该学学"为成果而管理". 以下,Enjoy: 常识君|有话说作者:晋良来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi) 最近,自己连续做了两个项目, ...

阅读: 合适的知识是发掘市场机会必不可少的.企业是否拥有使其称雄市场必备的知识?是否拥有以其卓越之处博取市场青睐从而获得回报的知识?(彼得.德鲁克<为成果而管理>第七章知识就是生意) 解 ...

也就是说,你必须最先弄清楚自己的优势是什么,你有什么与众不同的能力,你是否会在某方面游刃有余. 而更重要的是,你是否已将其运用到自己的工作和生活中. 德鲁克认为: 专注于改善自己的弱点并提升自己的行为 ...

作者:陈向东来源:陈向东(ID:larry_chen_) 在一般公司里,通常会有三类人群:普通员工.中基层管理者.高层领导者.人数占比为员工>管理者>领导者.这里说的是通常情况,像那种刚 ...

嗨,这里是HR新逻辑! 微信对订阅号的推送规则进行了改版点击文末右下角"赞"和"在看" 才不会错过我们每天的推文和资料包福利在企业管理中,我们追求精细化管理 ...

导语:企业是一个矛盾体,存在着扩张与控制.集权与分权.团队合作与尊重个性,等诸多矛盾.能不能同时实现两股力量.两个矛盾方面的均衡作用呢?能不能建立起一种矛盾双方既对立又相互促进的机制,避免发展的大起大 ...

华章妹说管理者的任务到底是什么?简单地来说,我认为管理者最核心的任务就是打造卓越的企业. 怎么打造呢?有三点: 绩效为先使工作富有成效,帮助员工取得成就管理组织造成的社会影响具体怎么讲?华章妹 ...

华章妹说德鲁克,20世纪最伟大的管理思想家,他的洞见和思想,在今天依然行之有效. 本文作者Jim Collin在30多岁时,第一次读德鲁克的<卓有成效的管理者>一书.如今再次拜读,依然受 ...

谁应该为公司里的人力资源活动负责? A. 各部门管理者 B. 人力资源人士 C. 各部门管理者和人力资源人士合作 D. 咨询专家 E. 没有人,自生自灭这是人力资源大师戴维·尤里奇经常在大学课堂上或 ...

如果管理者只是口头上要求和鼓励员工,是不会有任何成效的. 本文摘编自机械工业出版社出版书籍<超越极限> 分享 | 领导者管理笔记「ID:GoToLead 」管理领域经常用到"潜 ...

"一个人能管理好别人,不代表他能管理好自己." 作者:吉姆·柯林斯来源:泰普洛领导力 (ID: Taplowleadership) 自我管理--是管理他人的前提杜拉克说:& ...

管理者每天都在救火，不是优秀而是平庸