做领导,把这件事做好了,其他的都是小事!

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《资治通鉴》汉纪一 第9卷
汉高帝二年(丙申,公元前205年)

【原文】

初,陽武人陈平,家贫,好读书。里中社,平为宰,分肉甚均。父老曰:“善,陈孺子之为宰!”平曰:“嗟乎,使平得宰天下,亦如是肉矣!”

【译文】 

起初,陽武人陈平,家境贫寒,喜好读书。乡里中祭祀土地神,陈平担当主持分配祭肉的人,将祭肉分得非常均匀。里中的父老们于是便说:“好哇,陈家的小子做主分祭肉的人了!”陈平却道:“唉呀,如果我能够主持天下,也会像分配这祭肉一样公平合理的!”

【解析】

刘邦手下第一号情报头子登场。
现在刘邦的四大天王,萧何、张良、韩信、陈平已经全部登场。
这段的原文我有不同的理解。
原文是,陈平主宰祭祀分肉,分的很公平。父老说,好啊陈平做分祭祀肉的人。
这里表达的意思是期望、希望觉得他做这个当然不让,恰如其分。是一种赞许认同。
但是我认为应该是这样,
陈平分的均匀,父老说,好啊,陈平这样能做将来能做宰相。
然后陈平说,如果让我做宰相,也会分的和这个肉一样公平合理。
我觉得这一种翻译或许更好,当然是一家看法。
关键重点在最后一句。“嗟乎,使平得宰天下,亦如是肉矣!”
是因为陈平分肉分的好所以宰天下,还是陈平想做好宰相应该和这分肉一样做?
不管是什么个说法,核心是利益分配。
领导、老板怎么做?其实把三件事做好就行了,把利益做大、把人用对、把钱分好。这三件事做好了,事情基本上就成了。
 
做大利益简单,用人也简单,但是唯独分钱分利益是最容易出问题的。大多数公司、组织的崩溃其实就是因为分配出了问题。
所以,我才把今天的标题定为:做领导,把这件事做好了,其他的都是小事!
而这件事就是利益分配。
为什么利益分配最重要呢?
我们由小及大,先从乡村祭祀这个问题来说。

1.肉的复杂性

乡村祭祀陈平来分肉。
一块肉,除非全都是精瘦肉,那么必然是有肥、有瘦、有骨、有皮,不可能做到每一块肉完完全全每种成分都一样。
如果是钱,问题不大,分肉问题就大了。
 

2.人要的不同

有个成语叫挑肥拣瘦。
其实背后折射的意思就是人的需求不一样。
你想要瘦的,但是分给你的是肥的,又或者肉少骨头多,你能满意吗?

3.凭什么拿

光上面还不够复杂,还要加上别人的看法,已经你对别人的看法。
你拿了好肉,满足了,别人也想要,但是没拿到,于是不爽。
同样,别人拿了你想要的肉,你也会不爽。
这是个人需求与他人需求的交叉。
还有重量上的差异
别人分多了,你觉得他不应该这么多,于是你不爽。
你拿到你那份,如果多了超出了你预期,你是不会说话的,但是别人会不爽。
但更多的时候,你觉得自己付出多,获得的少,这其实是人性的贪婪。
你不信问问你身边的人,绝大多数人都觉得自己上班干事情多,但是拿钱少。
所以,这三个问题加起来就极其复杂了。
那么为什么那些父老都说陈平分的好呢?
平为宰,分肉甚均。
陈平怎么分的,不是讨论的重点。
关键是,这个“均”是指什么?

1.重量上的均

分肉的话这个问题才会体现出来,因为每一块肉成分不一样,不同的人对他的定价是不同的。
这是很主观的东西,有可能人有觉得肥肉好,有人的觉得瘦肉可以。
如果换成钱,那么这个上面的问题就没有了。
这个不是重点,关键是下面这一个。

2.人与物,内心之均

所谓“人与物内心之均”,其实是自己对自己的说服。
简单来说就是,陈平分给你这些肉,你自己觉得是应该的,能够让你觉得公平。
这是你自己内心对自己功劳的判定,与陈平分给你这些肉进行契合。
比如,老板发奖金,你拿了1000块,老板告诉你,这1000块怎么算出来的,并且最后让你认同自己拿着1000块恰如其分,至少是在规则制度呢,你无话可说。
当然,人性上的贪婪那是没办法解决的。

3.人与人,内心之均

所谓“人与人内心之均”,其实是相互攀比之后,对别人的认同。
有个段子这样说。
你今天发了10000奖金,很高兴。
一打听,老A发了5000,你更高兴,决定晚上去吃大餐。
再一打听,老C发了50000,你抑郁了,晚上吃个屁大餐,吃泡面吧。
钱没少,为什么听到别人拿的奖金不同,心理上的感觉会不一样。
这是因为,人对于幸福、喜悦的感知,其实很多时候并不是事情的本身,而是所选择参考对象的情况。
同样,陈平分肉,给别人分的多了,如何让别人也认同陈平这样的分法,甚至无话可说,这就显得陈平有本事。
恰巧陈平能够做到,让别人同样觉得,这个人的功劳,功绩分这么多肉,是应该的,虽然自己羡慕嫉妒恨,但是在规则之内无话可说。
上面三点(重点在后两点)都做到,所以才会说:“善,陈孺子之为宰!”
就是因为,陈平这么分让得肉之人无话可说,不管是对自己还是对别人。

【启发】

分配利益最是麻烦,你只要做过一次就知道了。
因为不管你怎么分,必定会有人不满意
所以,利益分配不可能让所有人满意,只需要把握住关键的大多数人就够了
利益分配背后代表的是什么?
绝对不是对以前的功劳论功行赏。
而是对以前制度的肯定和认同,只要利益分配不出大问题,意见少大多数人满意,那么制度就没问题,依然可以按照制度继续前行。
如果利益分配出现大问题了,这个制度就要变化了。
每一次利益分配其实都是为了下一步更好的前行。
所以,作为个人,在面对利益分配的时候,做好这三件事。
1.好好的审视自己之前干的事;
2.多看看分配制度,摸懂搞透,才知道如何让自己下次能分配更多。
3.少去和别人比结果,多和别人比过程;
如果你做领导后,在面对利益分配的时候,做好这四件事。
1.你执行的利益分配制度(注意是分配制度)让大多数人满意就行了。
2.搞私下倾斜可以,但是要保密。
3.引入不可用金钱计量的东西来平衡,比如荣誉、物品、机会、职位等等。
4.分配的公平与否不是数量,而是接受分配之人内心的综合感觉。

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