富日记解读《从0到1》1、什么是从0到1？逆向思维和硅谷网络泡沫

时间:2016年3月25日地点:清华大学经济管理学院伟伦报告厅彼得·蒂尔(Peter Thiel)创业家和投资家 1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给 ...

90年代后期人们狂妄自大,相信自己可以实现从0到1的跨越. 结果,只有少之又少的初创企业实现了这个跨越,许多公司只是空谈而已. 但人类仍然需要新科技,甚至依旧需要用1999年的那种狂热去寻求新科技. ...

如何打造一家垄断企业呢? 我们先看看垄断企业的好处. 纽约时报和推特,这两家公司都雇了几千名员工,都给数百万人提供了解时事的渠道. 2012年纽约时报刚赚了1.33亿美元,而推特处于亏损状态. 但20 ...

这部分内容彼得·蒂尔探讨了商界最有争议的问题--成功是靠运气还是靠技能? 很多成功人士把成功的一部分归为运气, 彼得·蒂尔认为这往往是出于交际策略,或多或少有些谦虚. 他的观点很明确,成功不是中彩票. ...

富日记解读<从0到1>1.什么是从0到1?逆向思维和硅谷网络泡沫富日记解读<从0到1>2.每个垄断企业都解决了一个独一无二的问题富日记解读<从0到1>3.如何打 ...

每个伟大企业都是独一无二的,而要做好每个事业,有些事情在起步阶段就必须做好. 彼得·蒂尔经常强调这一点,以至于朋友们戏称它为"蒂尔定律":基础没有打好的初创企业是无法挽救的. 公司 ...

彼得·蒂尔接着谈到了企业文化,他问了这样一个问题:理想的公司文化应该是什么样的? 很多人脑海可能浮现出这样的画面: 员工非常热爱工作,享受工作,不严守工作时间,没人着急下班. 工作空间开放,环境舒适, ...

彼得·蒂尔认为尽管销售无处不在,多数人还是低估了其重要性,其中,硅谷给他们的评价更差. 硅谷工程师喜欢制造很酷的东西,而不是销售这些东西. 但是顾客不会因为你生产了就来买,你必须想方设法让顾客来买,而 ...

很多人都担心,机器会取代我们吗? 彼得·蒂尔认为不会,在他看来,计算机是辅助人类的工具,未来几十年,最具价值的产业还是由创业家建立,他们发展计算机是增强人类的能力,而不是淘汰人类. 人类和机器所擅长的 ...

在清洁技术公司的泡沫中,很多公司倒闭,特斯拉是为数不多的成功公司之一. 我们上一部分内容提到,清洁技术公司的倒闭潮源于他们没有解决7个问题. 而特斯拉的成功因为它解决了这7个问题: 技术问题上:特斯拉 ...

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