夏惊鸣：组织能力“系统复制和团队复制”的逻辑 / 四六文摘

温故知新--<华夏基石管理评论(洞察)>杂志创刊15周年 "我是谁""为谁创造价值""我们如何创造价值".2006年,<华 ...

在这个阶段建设组织能力时,往往存在一些普遍性问题,我归纳出三个关键问题--导向问题.本质问题.导向的系统一致性.这三个关键问题像大海中的暗礁,不识别出来.不加以防范就很容易撞翻船. 文 3576字|阅 ...

把文化"用"起来 (1)企业文化是组织的灵魂:(2)企业文化建设本质上是服务于组织转型,支撑业务战略转型的,完成对企业的系统思考与顶层设计:(3)企业文化建设的过程实质上是组织变革 ...

怎么让<基本法>起作用?核心在于六个字:较真.坚持.做透作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战结合咨询专家来源 | <华夏基石管理评论&g ...

要让企业文化有效.有用,一定要把文化"用"起来,通过改变员工的认识和行为去解决现实问题. 作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战结合咨询专家 ...

▪ 作者:凌湘寿,乔诺战略管理首席专家 ▪ 关注乔诺之声,做行业领导者(ID:geonol) 胆识.勤奋,加上改革开放的春风,一批批企业成长起来,恭喜您,赢得了初赛. 复赛阶段,发现开始有一点点难 ...

管理无新事,路阻且长:常理.导向.框架.套路,较真坚持则必至! 文 8022字|阅读约15分钟作者 | 夏惊鸣华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源 | 华夏基石管理评论分享 | ...

人力资源管理创新变革最终要落于实践,在实践层面有哪些难点与要点? 1.顶层设计的难点--企业家的认知局限人力资源管理体系的顶层设计是企业人力资源管理中最基本的问题.很多企业对人力资源体系的理解,受老 ...

此文计2300字,仔细阅读大约用时15分钟来源:华夏基石e洞察,作者:夏惊鸣,编辑:傅光平本文系作者独立观点,版权属原作者,如侵权请联系导读企业业务实现0-1突破后,进入一个快速发展阶段.很多 ...

组织能力是什么?解读其四个核心"构件",首先要有人,尤其是要有人才梯队:人来了以后愿意干活,是管理机制:在高效的平台上干活,是组织体系:所有工作背后的导向和原则,就是企业文化. 文 ...

各位华夏基石e洞察思想群群友晚上好!今天有幸给大家分析一个课题,管理的真相--企业文化.顶层设计与组织变革. 一.企业文化.顶层设计和组织变革三者之间的关系首先,解释一下企业文化与顶层设计.我们做企 ...

文 / 夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源: 选自<华夏基石管理评论>总第56辑 "长期主义"确实是一个很好的概念.但是按照我的习惯,我们对 ...

管理能力合格的前提是业务能力.这是毋庸置疑的,但现实中,很多业务做得好的人,一旦提到管理岗位上,就让人大跌眼镜--从业务能人变成了不合格的管理者.原因究竟是什么?业务能人如何转型为一个卓有成效的管理者 ...

一切的伟大都来源于把自己的事情认真.坚持.做透,能做到这样,就是在践行真正的长期主义. 文 5310字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战 ...

结合今年出现的一些互联网企业事件,尤其是刚刚发生的"阿里807事件",谈一下我的一些观点,或者说提出几个问题大家一起来思考. 文 4400字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣华夏 ...

文 / 夏惊鸣,北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石管理评论在一个过分强调管理.强调制度.强调流程的企业,我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表,开会,检查,开罚单,却很 ...

管理体系是在解决自己实际的管理问题过程中逐渐建立起来的,而不应是一个完美体系的嫁接,一下子披在企业的身上,然后企业就先进了. 文 4605字|阅读约10分钟作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管 ...

管理咨询.培训及其他合作请联系 010-62557029,13611264887(微信) 基于打胜仗的领导力 ‍ 将军一定是打出来的,但如何识别"能打胜仗"的将军?能打胜仗的领导人 ...

夏惊鸣：组织能力“系统复制和团队复制”的逻辑