陈春花：不能偏离的管理的5个基本认知 / 四六文摘

当谈到管理者的时候,我们习惯性的认为管理者就是有下属的人. 所以我们发现企业里面会有两个通道,一个是专业通道,一个是管理通道.为什么设立专业通道? 因为有的人不太适合带团队,所以干脆设立一条专业通道, ...

管理者要面对不确定的.非连续的商业世界,就要深刻理解组织管理的变化是什么,理解组织面对的挑战到底是什么. 撰文 | 陈春花我曾经多次向一些企业家问同一个问题:"如果一名员工说,我在你这里 ...

导读:2021年3月13日晚,北京大学国家发展研究院EMBA论坛第49期活动线上线下同步举办.本期论坛特邀北京大学王宽诚讲席教授.国发院BiMBA商学院院长陈春花老师带来主题演讲"管理的变化 ...

导读:在几乎所有的思维定式中,都认为管理向下,负责向上,这个思维定式导致管理者在社会义务.社会责任与经济绩效之间的混乱.我觉得应该修正我们的管理思维定式. 什么是经理人?德鲁克给职业经理人下了一个非常 ...

本文作者是新希望六和股份联席董事长兼CEO陈春花教授. 企业的管理观决定了人们如何进行管理活动,在近20年的中国企业管理历程中,一直没有人关注管理观,人们讨论企业的经营理念,探讨企业的价值观,研究企业 ...

<洞察>杂志十年经典回顾记得05年在去新加坡的飞机上,还在看机械工业出版社最新出版的有关德鲁克先生的管理经典书籍,没想到,下了飞机却得到了先生去世的消息,我竟然不知如何接受这个信息,也许 ...

如何看待中国管理? ·应接不暇的西方管理理论和成功方法,为什么用到中国企业管理中就变味走样? ·当不确定性成为常态的时候,快速成长的中国企业,怎样才能使组织变得有效? ·面对市场的急剧变化,组织结构必 ...

导读:企业为了管理好员工,都设立了人力资源部门,但把人员激励的工作归结到人力资源部门,这是大错特错的.如果人力资源工作仅仅是一个职能部门的职责,而非所有管理者的职责,结果就是员工在组织里面" ...

导读:对于中国文化背景下成长的管理者来说,最大的挑战就是如何面对冲突.因为长期以来我们不愿意直接面对冲突,或者说无法妥善地处理内部冲突,导致大部分的组织没有活力.事实上,正是因为存在冲突,才使得差异得 ...

导读:工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键.我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理.向上负责.这个思维定式导致管理者在管理责任.社会责任与经济绩效之间的混乱.我们应该修正我们的管理思维定 ...

陈春花：不能偏离的管理的5个基本认知