​下属之所以孤立你,是因为你……

waley518ww11111\、

下属之所以孤立你,是因为你……

我们都知道,有些领导既能与团队其乐融融,又能带领团队干出一个又一个业绩,攻克一个又一个难关,团队的业绩呈逐渐上升趋势,这样的领导很得人心,下属个个都很佩服;有些领导越当越成为孤家寡人,下属也不主动汇报工作,领导也很少找下属谈心,领导与下属之间貌似隔了一条无法逾越的大河,团队的业绩就更没法提了,领导对下属一肚子怨气,下属对领导毫无尊重可言,更别说服气了;

都是领导,为什么会有如此大的差别呢?是领导的错还是团队下属的错呢?

根据笔者二十多年的企业管理咨询经验总结分析,导致领导与下属彼此孤立的状态,最主要的原因在领导本人,为什么呢?我们不妨认真看看以下二十种失败领导的特征,只要超过五种,你的团队就一定会孤立你。

第一种:不与下属沟通的领导

这样的领导从不与下属沟通工作,也不过问下属的工作情况如何,哪怕下属主动询问领导上月提交的工作报表审查结果是什么,领导不说好,也不说不好,更不告诉下属哪里不好,反正就是压着不签署任何的意见,一次,两次,三次,久而久之,下属自然会有不满的情绪与意见,必然会出现这些不良的结果,要不不再提交工作报表了;要不提交的报表敷衍了事,反正领导也不审查;要不就是到处散布领导不负责的言语;要不就是从此不再主动请示领导;……

所以对于不与下属沟通的领导,是最让团队下属伤心的领导,会让下属认为领导不重视自己,会让下属认为领导漠视自己的工作成果,慢慢地下属就会远离你、孤立你,甚至背叛你。

第二种:专盯下属缺点的领导

有些领导一天到晚就是紧盯下属的缺点,张三哪里没有做到,李四哪里没有做好,王五哪里还有欠缺,对下属做的比较优秀的,从来没有发现,更别说主动表扬下属了。

跟着这样的领导,只会让下属越来越没有信心,只会让下属越来越没激情,只会让下属越来越迷茫,只会让下属越来越痛苦,要不最终变成了庸才,要不就是决然离职。

第三种:只会批判下属的领导

有些领导,几乎听不到他赞扬下属的声音,凡是能听到他声音的地方,一定是在批判下属,看似对下属严厉,实则是在打击下属的工作积极性与工作激情。

第四种:喜欢打小报告的领导

有些领导,非常善于发现下属的缺点,但发现之后不是主动找下属谈心,帮助下属改善缺点,帮助下属成长,而是直接将下属存在的缺点反应给更高级的领导,以显示自己识人的能力,以显示自己对团队管理的用心,殊不知,这样的领导是最失败的领导,不但让下属讨厌,更让高级领导看不起;帮助下属成长是每个领导的责任,也是义务,只有下属快速成长,团队的业绩才会上升,当领导的才会越来越有面子,当领导的才会越来越体面。

第五种:从不提出要求的领导

对于从不提出要求的领导,下属做的好也不表态,下属做的不好也不表态,你干你的工作,我当我的领导,至于下属的工作方向、工作标准、工作目标、业绩完成情况等等,你自己去摸索吧。

跟着这样的领导,从表面上看,非常舒服,第一这样的领导不会考核奖惩你,第二这样的领导从不会批评你,第三这样的领导也不会过问你的工作业绩,所以跟着这样的领导工作优哉游哉,温水煮青蛙,早晚有一天会把下属变成废材,所以但凡有进取心的下属一定会决然离开,不会让这样的领导影响自己的成长。

第六种:不信任下属能力的领导

无论委派给下属什么样的工作任务,这样的领导都不相信下属会如期完成,总是担心这,顾虑那,在下属完成工作业绩的过程中,过多的干预,过多的指导,你要这样这样做,你要那样那样干,不给下属任何自由发挥的余地。

第七种:不聆听下属解释的领导

人无完人,金无足赤,我们每个人都会在工作中出现差错的情况,都会有业绩完不成的情况,出现差错并不是我们有意为之,业绩完成也不是我们能力有限,会受到很多其他因素的影响,作为领导,应认真倾听下属的工作报告,听其语,辨其音,帮助下属分析导致差错和业绩完不成的真正原因,以便下属在以后不再出现同样或类似的差错,以便下属在下一阶段能顺利完成业绩,从而促使下属快速成长。

有些领导从不聆听下属的解释,只要出差错就是你的人品有问题,就是你的态度有问题,抓住这点,淋漓尽致地痛批下属一顿,批斗完了,下属依然不知道下次如何避免,同样的差错会一犯再犯。

第八种:喜欢推脱责任的领导

任何一项工作的完成,都是团队的力量,不是某个人的力量,没有完成,应该根据流程分析方法,找出哪个环节出现了问题,根治之,而不是总是怪罪下属,埋怨下属,作为领导一点过错都没有,这是喜欢推脱责任的领导最喜欢做的事情,错都是下属的错,功都是领导的功,尤其到了更高级领导面前,目标没有达成,说出团队一大堆的不是,一旦目标达成了,会在更高级领导面前说自己是如何如何善于带领团队,说自己是如何如何监管团队,说自己是如何如何激励团队等等自夸的话语。

第九种:喜欢逞英雄的领导

我们都知道,很多民营企业老板都是做业务出身,业务能力绝对是超强、超厉害,这是好事,好就好在公司不会没有订单,但也是坏事,坏就坏在在这样的老板眼里没有一个人有能力,所以很难培养出一支优秀的团队或下属。

一枝花开不是春,满园花开春满天,优秀的老板(领导)一定要注重团队的成长,不要总是认为自己是英雄,没有自己搞不定的工作,而忽略了团队的成长,一个100分的领导永远干不过三个80分的下属。

第十种:不尊重规则的领导

无规矩不成方圆,不论公司大小,都有其相应的管理规则,在管理规则面前人人都是平等,不论你是老板,还是基层员工,都必须尊重和遵守规则,公司才能在管理规则的指导下健康发展,进而做优做强;

有些领导总是把自己置身管理规则之外,认为公司的管理规则就是针对员工,与我老板没有任何关系,这公司是我投资的,所以管理规则我没有必要尊重和遵守。

十一种:顾上不顾下的领导

有些中层领导,不论何时、不论何事、不论何地都是把上一层领导的利益放在第一位,从不考虑下属团队的利益,认为只要把上一层领导抓牢,关系搞好,就能稳坐钓鱼台,殊不知“水能载舟亦能覆舟”。底盘不稳的领导,又怎么能坐稳呢?犹如一座大厦,地基不牢固,顶层豪华无限,这样的大厦能树立多久?

十二种:工作没有方向的领导

有些中层领导不喜欢策划工作计划,想到哪里就做到哪里,想起什么就吩咐下属做什么,天马行空,导致下属跟着也无法体现价值,到了月底,部门排名总是靠后,总是被点名批评,下属非常辛苦,但每次看到自己的部门排名在末端还被老板批评,试问有哪个下属愿意跟着这样的领导做事?

十三种:定位不清楚的领导

还有一种领导,对自己的定位不清楚,说白了就是不清楚自己的岗位核心职责,甚至喜欢做下属该做的事情,操下属该操的心。

作为中层领导,作用是承上启下,辅佐老板,培育下属,根据公司发展定部门工作方向与奋斗目标。

十四种:喜怒无常的领导

有些领导总是莫名其妙地发脾气,导致下属丈二和尚摸不着头脑,也不知道哪里做错了,也不知道哪句话说错了,瞬间不知道该如何向领导报告工作了,瞬间不知道该如何与领导沟通了;可过了不到十分钟,领导心情又好了,甚至一直向下属道歉,不是因为下属发火,也不是因为下属的工作报告有错发脾气;

这样的领导喜欢一发为快,发泄完了,内心也不记仇,可是自己心情舒畅了,下属却没有了工作的激情,下属也没有了开展工作的良好思路了,所有计划好的工作瞬间都被打乱了,最终受损失的还是公司,因为下属没有心情工作了,必然工作效率和质量都严重打折扣。

跟着这样的领导工作,下属是很难有所成长的,所以有思想的下属会逐渐离开团队。

十五种:承诺不兑现的领导

有些领导为了激励下属干出更好的业绩,以达到降本增效,总是向下属承诺很多,到了考核的时候,尤其是团队顺利完成了业绩,却总是得不到当初领导的承诺;或者领导在兑现承诺的时候,总是向团队陈述很多理由比如最近公司资金有点困难,能不能缓缓给你;你看当初我们双方也没有签协议,具体怎么考核,也没有一个书面的说法,要不到下次吧;你看这样,一下将奖励给你,公司也承受不了,分十二个月给你可以吗?……,总而言之,兑现承诺不爽快。

十六种:不督促下属的领导

有些领导总认为我的工作指令发出去了,我还有必要不停催问吗?这样是不是不信任下属呀,其实不然,每个人的能力优劣不同,每个人的理解能力也有所差别,所以作为领导,工作指令发出后,最好在适当的时候询问下属,在执行过程中有没有不明白的地方,有没有困难……,一是给予适当的指导与帮助,二是让下属感觉被尊重,三是让下属感觉这项工作很重要,不然领导不会如此重视。

十七种:不按计划追要工作结果的领导

有些领导只会布置工作任务,但从不主动催要工作结果,尤其在小微民营企业,这样的现象非常明显;作为下属,职业素养肯定也不高,必然不会主动向领导汇报工作和提价工作结果;

领导什么时候想起来了,就什么时候问“XXX,上次的工作你完成得怎么样了?”,时间都过去很久了,下属的回答大多数情况是“我还没做好呢”,此时的领导肯定是大发雷霆,但有用吗?

以作为领导,尤其当自己的下属职业素养不高时,一定要学会主动积极催要工作结果,不但可以帮助下属快速成长,提高其工作计划性,而其增加了团队之间的和谐力。

十八种:讲话无主题的领导

有些领导开会,信口开河,天马行空,从会议开始到会议结束,都是他一个人在讲,会议结束了,参会人员也搞不清楚领导在讲什么,哪些是最重要的,反正了讲了公司很多方面的事项,但没有一项有决议,领导讲完了,散会,甚至有时领导都不清楚自己的主题是什么。

十九种:宽以待己的领导

有些领导,对下属要求严格,对自己却是无所谓,比如上班迟到、禁止在办公室吸烟他却在办公室吸烟、要求上班穿工装他却总是一身休闲装、要求开会严禁迟到他却是迟到等等,试想下,下属内心怎么会服气呢?

(0)

相关推荐