牙科管理要做好监督，如果不能顺利推进，会导致内部无序

牙科管理的监督工作，需要稳步推进，才能取得应有的成效。实际上，牙科不能挑战员工的自制力，而是应该制定合理的监督流程，以更好的约束员工行为。

1、牙科要有目标，促进短期目标和长期战略的有机结合。只有这样，牙科监督才有实际意义，否则是形式主义和表面工程。

（1）确定目标后，牙科全员要统一观念，携手共进、一起努力。牙科需要注意目标的实际性，不能过于随意和盲目，而是应该遵照发展趋势，量力而行的制定目标。

（2）短期目标和长期战略可以互相转变，通过分解长期战略，可以得到短期目标。众所周知，牙科的长期战略大多激动人心，却也不能马上达到，所以需要一步一个脚印地前进，完成好每一个短期目标。

（3）牙科老板可以从人力的角度出发，将细分的目标分配到员工个人，使得每个员工都切身参与到牙科建设的事业中，发挥牙科员工的合力。

2、牙科监督不宜过分死板，而是应该减少不必要的环节和步骤，使之更加的高效。

（1）牙科可以建立目标汇报机制，要求员工每天填写相应的工作表，不仅可以督促员工尽快完成工作，而且可以提高员工的时间分配能力。

（2）牙科可以安排专门的监督人员，通过交叉的监督方式，保证客观性和全面性。

（3）牙科监督的反馈需要按照既定规章，应该做到严谨和严明，并根据监督的结果，可以召开员工会议，帮助员工梳理工作的问题和不足。

3、牙科应该建立奖惩的制度，结合监督工作，促进员工的成长和进步。

（1）根据监督结果，牙科应该表扬表现优秀的员工，给予更多的奖金支持和晋升机遇，使得员工可以保持高涨的活力和动力。

（2）根据监督结果，牙科应该鼓励表现良好的员工，机遇更多的工作建议和学习机会，促进员工朝着优秀的方向努力。

（3）根据监督结果，牙科应该批评表现不佳的员工，采用一定的惩罚措施，目的在于使员工正视问题和失误，尽快改正和完善。

简而言之，牙科管理是一门学问，想要收获成功和辉煌，必须推动监督工作的实施，并使之常态化。因此，牙科监督需要做到以上三个大方面，确定发展的目标、实现简明的环节、建立奖惩的制度，拓展出一片广阔的发展蓝图！