“对上负责,对下管理”,是管理者最大的误区
相关推荐
-
【爱·德鲁克-云随笔】卓有成效的管理者都会善用上司
上司是我们最重要的资源,想要工作卓有成效,用好上司是聪明之举,也是必由之路. 通常管理者对管理下属都会有所认知,而对管理自己的上司却不一定有明确的认识.管理上司的核心是用好ta的长处,就像用好下属的长 ...
-
从普通人到顶尖领袖,你只差这四大真相
对于想把企业做大做好的企业家来讲,管理始终是个绕不过去的话题. 谈到管理,不得不谈及管理学科的开创者,被誉为"现代管理学之父"的彼得·德鲁克.而他的著述<管理的实践>. ...
-
管理者工作效率工具:64页管理高尔夫向上、横向、向下管理艺术
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 管理高尔夫向上.横向.向下管理艺术 什么是管理高尔夫? 管理高尔夫就是将管理中常遇见的问题带入高尔夫游戏环境的一种形象.有趣的实战训练方法. 高尔夫的洞--设计 ...
-
浅谈对上负责与对下负责的关系
陈禄泉 当前,有些领导干部由于认识上的差距,认为自己的职务职权是上级赋予的,只要把上级下达的工作任务,领导交办的事情完成了,就算是履行了职责,做好了工作.对此,笔者认为这一观点是片面的,是非常有害的, ...
-
“不拒绝,不主动,不负责”的下一句是"不理睬,不接受,不上钩。"
"不主动,不拒绝,不负责"这句话是什么意思? 这是一些男人的调侃,对异性的态度. 不主动就是不去主动招惹女人. 不拒绝就是对投怀送抱的女人,来者不拒. 不负责就是玩归玩,不承担任何 ...
-
向上管理和向下管理有什么区别吗?
诚邀,看到这个主题思考了一下,很有感触,曾经研究过很长一段时间"向上管理与与向下管理"主题的内容,并且作为课程给人特地分享过,所以决定打开ppt,再写一写这个主题,希望有所裨益. ...
-
真正做好对下管理,无非3点:靠己立威、借势布局、收心得人
阅读文章前,请点击关注,您的这一举动,既会激起笔者的写作动力,更会让您的认知收益持续累加! 上一周,干了4年销售的同事孙文,因销售业绩连续3年一直名列部门前茅,从销售员直接提拔为销售经理.正当其他同事 ...
-
高温条件下管理蜂群,“懒人养蜂法”的布置蜂巢技巧,减少工作量
高温条件下养蜂,当外界气温高于25度左右的时候,这时蜂群算是高温条件下养蜂,往往外界气温逐渐升高,蜂巢脾上的储蜜空间会缩小,工蜂开始咬开封盖蜜,在蜂群外侧和蜂巢框横梁上建造坠巢脾,工蜂将采集回巢的花粉 ...
-
笑谈管理:管理者在用人时,要人尽其能——也要善于用人之短【一点资讯】
文/小编:有态度.有内涵.有料的陈老师, 私信小编"绩效"两字,免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频 ★会说话的狗--能者如何多劳 有一家四口都很讨厌做家事,于是家事像绣球一样 ...
-
以案释法 | 企业主要负责人和安全生产管理人员未按照规定经考核合格
原创 安全执法 <中华人民共和国安全生产法> 第二十四条规定:"生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力.危险物 ...
-
【管理】管理者,必须躬身入局。否则,不配的
立即加星标,第一时间看好文 一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务. 躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业需要的. 2020 ...
