组织发展 | 房晟陶：业务战略不清晰，组织工作怎么干？ / 四六文摘

PM圈子签约作者 ·以下正文· 俗话说"金三银四"跳槽月,过年回来就成了大家面试的黄金时期. 最近学弟刚好要换工作,1年的技术研发经验,现在想做技术PM.过年回来后,他前前后后参加 ...

这是"慕蓉"公众号第312篇原创文章专栏 |领阅圈数字化转型不仅仅是趋势,也不再是各个组织讨论做还是不做的议题.因为数字化转型早不是可选项,在当今的中国已经是必选项,各个组织都 ...

一群人做事,不是简单的个体叠加,而是需要一套科学的管理方法,消除内耗.形成合力,才能发挥出"团队的力量",实现1+1>2的效果. 这就是组织系统的作用. 那如何搭建企业的组织 ...

一个企业若要具有持续的价值成长能力,长期为客户创造价值,就必须要在资源配置上,对未来的战略资源做长期的投入. 文 4771字|阅读约10分钟作者 | 彭剑锋华夏基石董事长来源 | 选自< ...

在财务BP的一个群里,有一位朋友问到: 业财融合到底是啥?为什么要搞业财融合??? 我心里在呐喊:你看没看啊,你看没看啊,我的文章里不是写得清清楚楚吗? 要建立得心应手的经管系统,不得不说" ...

本文讲述了组织核心执行力是如何产生,好的组织一定要有强大的系统支撑,而不是纯粹依赖于个人的能力.重视体系并不意味着忽视和否定个人能力,而是要求在保证结果的情况下,在执行层面对于常规工作要降低对个人能力 ...

什么是数字化转型? 对于企业而言,数字化转型的根本是通过大数据.人工智能.云计算.移动互联网等新技术来推动业务的增长.通过对商业模式.用户体验.运营流程.企业组织的改造,让企业业务能够基于数据进行驱动 ...

一.人才管理三支柱很多公司纷纷设立独立的"人才管理"或"人才发展"的相关岗位或部门,具体这个部门的工作逻辑是什么,我们用一个三支柱模型来展示. 模型简介: 第 ...

未来组织10小时前编者按:本文来自微信公众号"首席组织官"(ID:COO-STRATEGY),作者:左谦房晟陶,36氪经授权发布. 科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年,随 ...

正文字数:3000字提醒:不太看体育比赛,尤其看不懂篮球比赛的人,有可能看不懂本篇文章. 以一个体育运动队做类比的话,一个高管团队主要由以下四类人员组成: 一号位/领头人: 几个核心球员: 一些角色 ...

什么是组织洞察力?简单说来,就是"看透组织"的能力. 何谓"看透组织"?就是在看待组织问题的时候,能看到"事件"背后的"趋势&qu ...

很多优秀的公司都已经认知到,在环境复杂多变的情况下,高管团队的核心挑战不再是"战略/Strategy"这个名词,而是"Strategizing"这个动名词.换句 ...

HR COFFEE 社群国内高端专业的 HR主题社群作者 | 房晟陶梁开广来源 | 首席组织官(ID:COO-STRATEGY) 上周房晟陶老师的一篇文章:<缺乏"进攻性&q ...

作者 | 房晟陶来源 | 首席组织官(ID:COO-STRATEGY) 缺乏进攻性的HR,对赢.战场.战略.策略.武器.创新等这些词语就不会敏感,无法给自己以及自己所辖的HR团队更有价值的定位.缺 ...

开门7件事,即"柴米油盐酱醋茶",指的是老百姓维持日常生活的七种必需品.这7件事,从一个维度巧妙地回答了这样一个问题:"什么是生活?" "什么是生活& ...

未来组织 · 10小时前关注市场需要大量有进攻性.有谋略的HR,而不仅仅是专业.职业的HR. 编者按:本文来自微信公众号"首席组织官"(ID:COO-STRATEGY),作者 ...

缺乏进攻性的HR,对赢.战场.战略.策略.武器.创新等这些词语就不会敏感,无法给自己以及自己所辖的HR团队更有价值的定位.缺乏"进攻性",是HR上不了台阶的普遍原因. 本文所说的进 ...

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