德鲁克：信仰要经历绝望 / 四六文摘

德鲁克先生在<卓有成效的管理者>一书中,对决策有这样的描述:有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大决策. 多年前,读到这一段时,有些不解,有些懵懂.如今读来,似乎悟到一些深意. ...

当谈到管理者的时候,我们习惯性的认为管理者就是有下属的人. 所以我们发现企业里面会有两个通道,一个是专业通道,一个是管理通道.为什么设立专业通道? 因为有的人不太适合带团队,所以干脆设立一条专业通道, ...

阅读每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,一方面却又使他们很难达成有效性.诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成.(彼得.F.德鲁克<卓有成效的 ...

一.三年之丧孔子有个学生叫做宰予(前522年-前458年),字子我,亦称宰我,春秋末期鲁国人,但是这个学生每一次出现,都给孔子带来一些麻烦,最让孔子生气的一次是"宰予昼寝"事件. ...

导读:今天这篇文章,是德鲁克于1995年写下关于人生中影响他至深的七段经历,这些观点,直至今日对我们每个人的现实生活仍有着极强的指导意义. 文章来源:管理的常识一个人,特别是一个运用知识的人,要怎样 ...

" 一个人,特别是一个运用知识的人,要怎样才能取得成效?这样一个人,在生活与工作多年之后,在历经多年的变化之后,又要怎样才能一直保持成效?现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F．Druc ...

穿越稻盛和夫的"利他"与德鲁克的"信仰管理": 问渠那得清如许唯有源头活水来. 稻盛和夫与松下公司创始人松下幸之助.索尼公司创始人盛田昭夫.本田公司创始人本田 ...

"双十一"马上就要到了,各家电商已经开始了大规模预热.彼得·德鲁克早在上个世纪五十年代,就已经预言信息科技对商业模式的冲击,今天的电商大战证实了他的先见.巧合的是,他去世的日子,正 ...

何谓信仰从字面意义上理解它是指某人对一种思想或宗教以及对某人某物的信奉与敬仰哲学家罗素曾说人与人之间最难做到的事情是将一个人的思想装进另外一个人的脑袋由此可见要想改变一个人的思想 ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

<论语.公冶长>5.25是很重要的内容,每每读来都另人振奋不已:在师生的对话中,孔子第一次清晰的表达了自己的社会理想. 颜渊和子路站在孔子身边,孔子说:"你们何不说说自己的志向? ...

德鲁克先生说,管理是一种实践,在此基础上,陈春花教授进一步指出,管理是一种常识,需要我们很清晰的理解,才能真正帮助我们在实践中获得成效,因此,有了 <管理的常识>这部重要作品.陈春花教授 ...

德鲁克：信仰要经历绝望