工厂车间员工忙，但效率低，看看是不是这8个原因！「标杆精益」 / 四六文摘

牙科想要办好一场成功的会销,首先要把流程明确,如果会销的流程不明确,那么牙科员工在会销时很容易出现有人不知道做什么的情况,这样就会浪费很多时间,既降低工作效率,又降低工作质量.要写好会销流程,牙科老板 ...

--·前言·--在某些公司,从表面上来看,从上到下都忙忙碌碌,走路都是跑步式,电话从早到晚响个不停,几乎不分什么上下班时间,可到了月底,整体绩效相比同行要低很多比如平均日产量.人日平均效率.产品合格率 ...

公司从上到下都很忙,工作效率反而低,这是为什么? 很多民营公司往往有这样的现象出现:公司内几乎每个人都很忙,每个部门都有忙不完的工作,不论老板什么时候巡查,每个部门.每个人都在勤奋地工作,可是到了月底 ...

全文总计1940字,需阅读5分钟,以下为正文: 车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋.做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求. 很多中小企业管理人员分散,人员配置 ...

编者按一提到5S的起源,很多人就会提到5个以S开头的日文单词,但是他们不会想到5S可能并不起源于日本.事实上,亨利·福特(美国汽车工程师与企业家,福特汽车公司的建立者)提出的CANDO项目--打扫. ...

全文总计301字,需阅读1分钟,以下为正文: 一个人经常性的行为容易养成习惯,这个习惯或坏或好,对于在工厂车间的作业的人员来说,一个好的符合作业要求的习惯对工厂来说是提高效率的,但是如果经常的习惯性违 ...

全文总计6031字,需阅读15分钟,以下为正文: 现场管理的核心要素:4M1E 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等. 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material ...

全文总计2096字,需阅读5分钟,以下为正文: 生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度. 01 均衡生产,调度有序 1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的 ...

全文总计1595字,需阅读4分钟,以下为正文: 某些单位在实施"5S"管理时,总会轻易地认为"5S"仅是打扫卫生,保持工作环境整洁而已,这些活动每天都在做,没有 ...

全文总计2493字,需阅读7分钟,以下为正文: 三大核心内容: 思路:调动员工积极性.共享工厂发展成果方式:改变工厂运作模式,本质上提高工厂综合能力目的:建立规范.有效的管理体系,创造遗留产品质量 ...

全文总计747字,需阅读2分钟,以下为正文: 治理车间管理的混乱,可从以下几方面着手: 01 人员配置是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管 ...

"定位划线" good case "定位划线" good case "生产区域" good case "办公区域" go ...

工厂车间员工忙，但效率低，看看是不是这8个原因！「标杆精益」