马云认为一个管理者不要学太多东西，一定要... / 四六文摘

五. 解决问题的培训才是有用的培训. 企业大学的侧重点:人才发展.绩效提升.知识管理.企业文化做企业大学的那些坑: 1.企业大学向谁汇报? 2.如何搞定你的老板? 通过培训去选拔人才,人才不是培养出 ...

导语:今年"双11",线上售楼处.小程序.直播卖房井喷:以天猫.贝壳为代表的几大电商平台,更掀起了地产界的首场"双11"促销狂欢节--这种前所未有的线上盛况,引 ...

去年的9月10日,马云挥一挥衣袖,从阿里退休做了老师,自信满满地说了这样一句话:"阿里巴巴到今天,已经是良将如云,弓马殷实". "良将",不管是阿里内部 ...

天机:原阿里集团O2O项目市场负责人高层管理者三板斧,每一招儿中三个关键的方面,第一个我们来看揪头发,什么叫揪头发? 一.眼光我们要求的第一项目叫做眼光,站的更高,于是你才能看得更远,所以说,优秀 ...

关于"阿里管理三板斧"的报道真的很多,什么说法都有.那到底什么才是"阿里管理三板斧"? 其实,"阿里管理三板斧"在阿里内部也被称为" ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 阿里巴巴管理三板斧目录一.阿里的管理理念管理者定位管理者职责二.管理 "三板斧" 1.招人与开人 2.建团队 3.拿结果阿里巴巴 ...

一.分权管理分权就是转交责任,作为一个合格的上级,无需管太多,重点是做好分权,确定好方向,将各个计划目标划分明确,责任到各下属管理,让各自负责的范围,自己负责好,承担好相关的责任,但凡下属成员参与了 ...

(本文由公众号越声策略(yslc188)整理,仅供参考,不构成操作建议.如自行操作,注意仓位控制和风险自负.) 大多股民都会明白一点,简单地运用日平均移动均线,可选择性做多还是做空,是反弹还是反转,阻 ...

相信大家对我国的疆域都有所了解,从古到今,每个朝代的疆域面积都会有所变化,也正是因为这种变化,才会使得我们的文化习俗,渐渐的传播到了其他国家和地区.随着时间的推移,潜移默化的影响使得有些地区学习着我们 ...

来源|设备管理中华联盟全文总计1136字,需阅读3分钟,以下为正文: 问什么是班组晨会? 答晨会是利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式. 0 ...

马云:一个公司没有这5张表很难做大 1.组织架构表解决员工位置问题,给员工提供宽阔的发展平台 2.工作分析表解决员工权责利的问题工作做到量化,数据化 3绩效考核表解决员工绩效问题老板考核什 ...

如何做好一个管理者?一个优秀的管理者有以下的准则: 1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人. 也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大 ...

马云认为一个管理者不要学太多东西，一定要...