实验仪器设备的管理（二）：仪器管理要求 / 四六文摘

一.仪器设备的采购分政府采购和自行采购自行采购时可以从以下几个方面来进行评价: 1.供应商的资质评定 2.国内外销售业绩 3.售后服务 4.技术参数是否符合工作要求 5.耗材.试剂是否 ...

一. 仪器设备作业指导书新的仪器安装. 调试. 验收合格后, 制造商要对本科室的操作人员进行培训.仪器使用责任人应尽快编写仪器使用. 校准. 质量控制. 保养维护的作业指导书, 建立定期校准和档案 ...

仪器设备日常使用管理包括: (1) 规范化编制操作规程 (2) 开展操作技能培训与考核授权 (3) 使用和维护保养 (4) 期间核查按照其管理要求正确使用仪器设备,才能保证检测工作质量和人员(设备) ...

一.仪器设备的分类理化检验方法包括常规化学分析和仪器分析. 仪器分析方法是理化检验的工作重点和发展方向,是指采用比较复杂或特殊的仪器设备,通过测量物质的某些物理或化学性质的参数及其变化来获取物质的化 ...

关于管理,必然会谈到业界先贤德鲁克先生对管理的定义. 管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命.界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理. 这是 ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

实验仪器设备的管理（二）：仪器管理要求