超越丰田- TPS和改善的持续发展 / 四六文摘

向本文原作者 Mark Warren 致敬,中文翻译归 "70后黑俊堂"所有. 第1部分-精益的起源本系列文章是工业工程和精益历史的介绍.剩下的讲座是关于他们的同学是如何作为实习 ...

1967年左右,Ohno认为产量稳定,足以让供应商开始使用看板系统. 看板系统是一个包含步骤: 1953年-机械车间超市系统; 1961年-托盘看板(以失败告终); 1962年-看板被公司广泛采用(机 ...

在精益的圈子中,听说过很多讨论,关于精益和TPS(丰田生产系统)的区别.有的人说,TPS被过度崇拜了,您需要做的就是使用精益的工具.另外一些人坚持认为精益从业者需要了解日本文化,并从中找到使丰田公司成 ...

经过20多年的实践,日本的电器业已经彻底告别了流水线.从学习流水线,到改造流水线,再到告别流水线,这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹.视与视ECRS工时分析软件 1 学习流水线在日本,说到生产方式 ...

一起来探索精益的奥秘 To explore Lean 打开一切科学的钥匙都毫无异议地是问号,我们大部分的伟大发现都应当归功于如何?而生活的智慧大概就在于逢事都问个为什么? --巴尔扎克一丰田生产 ...

原文作者:Collin McLoughlin 丰田生产系统的创始人大野耐一(Taiichi Ohno)曾形容自己是"一个留着小胡子的专横的日本人"(Workplace Manage ...

为了完善丰田公司的及时化生产方式,确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品,丰田公司在生产过程中还实现了智能自动化. 智能自动化强调人对机器的调节日语中的自动化有两层含义,其一就 ...

你要明白,随着体系成熟,领导者的角色也会发生变化,丰田就是这样,你也一样.原田武彦于1968年加入丰田,当时大野弘彦表示,他的生产体系是稳定的.原田给人的第一印象是,他的任务是消除对流程的干扰,而这一 ...

缩短前置时间: 丰田的大野耐一说:我们所做的一切,都是围绕如何缩短客户给我们的下单的时间点到我们收到客户现金的时间点之间的周期. 可以这么讲,你导入精益成功的关键不是有没有掌握平准化.JlT.零库存等 ...

企业要持续发展,离不开品牌,品牌如何打造?为您分享一套秘笈: <100天打造一个新品牌成功法则> 一.<品牌命名法则>: 1.三大要素:<品牌联想>,品牌名字与企业 ...

5月5日下午,市政府召开专题会议,落实中央关于加强平台经济监管.推动平台经济规范健康持续发展有关部署要求,深入总结前一阶段工作,研究部署下一步促进互联网平台企业规范健康持续发展有关工作.市委副书记.市 ...

发布时间:2019.06.25 行业疾驰三年后,中国的孵化器数量有了爆炸式的增长.但我国绝大多数孵化器现在仍然还在扮演着"二房东"的角色,服务严重同质化,靠着政府补贴与收租才能侥幸 ...

要想成功地实施运营系统或变革,必须聚焦于员工.过程和技术,在套路推进中应用科学技术是非常有益处的.它能帮助管理内容的目视化,促进教练与学员之间的合作,支持标准的执行,跟进改善成果的影响,最重要的是可以 ...

在牙科的选择上,客户不仅会考虑牙医的专业水平,而且会考虑服务的贴心程度.因此,牙科老板应该从客户的角度出发,做到"急客户之急,忧客户之忧",在保证看牙效果的同时提高员工的服务力度, ...

"利润总是能够自己照顾自己,而亏损永远不会自动了结."这是出自一代交易大师杰西·利弗莫尔的交易理念. 当我们的交易出现利润的时候,就意味着我们所面对的风险在降低.而且,一旦我们有了 ...

如今美容院的经营管理涉及范畴越来越广.细分越来越清晰,不管整体架构是大连锁制的公司模式还是中小型门店,都可以称之为企业的经营管理.想要在未来持续健康的发展下,在市场中的影响力逐步提高,将门店做大做强, ...

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