人治和法治不是管理方式，也不是管理方法，而是管理理念 / 四六文摘

△是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 为什么所有的制度,文化,机制都成了一纸空文呢? 归根结底是因为人都太灵活了,我们都太聪明了,中国人可以做到一体两面,可以做到人同此心,心同此理,也可以做到人 ...

△ 是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 我们人类社会中的任何文化,基本上都是通过奖惩来建立的,你不这样做,后果就很严重.你这样做了,就有奖励,大家都赞同你,无关对错. 其实刚开始创业,建立企 ...

推荐大家把此系列漫画转发推送至企业内部,传播流程理念促进共识,也可以作为企业内刊/内网等宣传素材,有企业还以流程漫画为主题组织流程研讨会... 私信我 itiaozi 直接打包下载漫画高清原图.两个要 ...

管理方式是管理者所做的方式,分为文化式管理.流程式管理.制度式管理:而管理理念是管理者所想的方式,分为人治和法治. 人治不是靠个人来管理,也不是简单地按照人情世故来管理,而是人性化管理.什么是人性化管 ...

老生常谈,人治向法治转化.所谓人治就是人说了算,所谓法治就是法规.法律或者宪法说了算. 举个例子来说:某地方出现一次重大交通事故,火车相撞,全世界都在关注,这时候,按照正常处理程序和法规处理,需要先进 ...

创业企业往往最开始是人治,慢慢发展成法治,但一般不会探讨人治到法治的过程是如何形成的,我们认为,这个过程要分成两类. 首先要弄清楚人治的概念,人治不代表一个人治理,而是人性化治理(管理). 而法治,指 ...

班级管理的"人治"和"法治"指的是两种不同的班级管理思想而采取的一种类比说法.长期以来,小学的班级管理模式基本上是班主任"一元化领导"的&q ...

阅读第1259天民为贵,社稷次之,君为轻. --<孟子·尽心章句下> <海底捞你学不会>这本书早有耳闻.从我开始步入教培行业,就有讲师向我们推荐. 因为觉得书名太扯淡,所 ...

阅读第1260天今天探讨的问题是管理中一个看似模糊的内容,服务. 对于部分企业,也许服务是它们的生存之本. 不过,有的企业由于天生基因,服务是一个遥远的话题. 而在进行海底捞的分析中,服务,终究是一 ...

阅读第1261天这本书翻阅起来比较快,主要是故事性较强. 翻阅到后面,逐渐发现,海底捞之所以有如今这副模样,绝对离不开一个人:张勇. 相比现在那些企业大亨,他显然更为传奇.抛开物质条件不说, ...

阅读第1262天读完之后,当我再次回顾,发现诸多的细节会浮现在眼前. 这些细节,倒不是正确与否,而是让我产生了一些深思. 这些深思,其实也是在管理过程中遇到的某些困境.而这些困境,暂时无法全 ...

人治和法治不是管理方式，也不是管理方法，而是管理理念