为什么我们推进精益会失败？ / 四六文摘

问:精益生产管理体系的三大内容有哪些答:精益生产管理体系的三大内容有: 零库存一个充满库存的生产系统,会掩盖系统中存在的各种问题.例如,设备故障造成停机,工作质量低造成废品或返修,横向扯皮造成工期 ...

JIT准时化生产方式:外部协作关系与准时化生产方式在专业化分工高度发达的现代化工业社会里,分工协作所产生的社会自然力,对提高劳动生产率有着重要的作用. 丰田公司的专业化分工协作是世界闻名的.丰田汽车 ...

经常听到很多企业抱怨在自己车间推行精益生产,无论用什么方法都推行不好,今天我们就来分析一下工厂车间精益生产推进失败的七大因素. 1 不知道自己需要精益生产工具解决什么问题--从众心理还是问题使然? 谁 ...

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 精益管理即是制造企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的进行管理.精益生产管 ...

关注我们,打造行业领先企业今天跟大家谈谈如何在办公室推行精益. 很多朋友会问,办公室如何推进精益呢?实战中,办公室推行精益比工厂推行精益更难,为什么呢?因为工厂精益是物流,看得见摸得着,很容易看到. ...

精益管理改善是精益化生产最易于成效的手段,通过实施精益管理改善,不仅可以大大改善员工的工作环境,而且可以大幅度提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,从而提高产品的市场竞争能力.那么,如何推进精益管 ...

最近十年,不仅广大中小企业经营举步维艰,连一些世界级的领军企业也相继陷入严重困境,甚至破产,如摩托罗拉.诺基亚.柯达.夏普.雅虎等,越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战,纷纷找寻一种新的理念 ...

对于我国企业而言,如何推进精益生产现场管理,是一个现实而又迫切需要解决的问题.天行健认为可以从以下几个方面入手. 1.整体规划,逐步改善精益生产现场管理对于我国企业而言是一种新概念.新方法,因此应该 ...

成功的精益 = 正确的理念 × 科学的方法 × 员工持续的改善行动. 事实证明,精益管理之所以难以实施成功,问题往往不是单一层面问题.战略思想问题.流程与标准问题.员工改善行动问题,这三个层面中无论是 ...

从精益生产的角度来看,物流起着至关重要的作用,从交易.接收.仓储.包装和发运流程中,应用精益原理来消除浪费时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全.品质.交货期和成本.精益思想的理论诞生后,物流管理学 ...

为什么我们推进精益会失败？