华为的管理体系就是基于“不信任” / 四六文摘

19.1 "狼"与"狈" 任正非将正职定位为"狼"的角色,将副职定位为"狈"的角色,并对其进行了详细的阐述: 1.副职 ...

常务副总裁|百思特孟德强|作者 "痛在人才,解在流程"人才是复制出来的「作者按」比尔盖茨说过:"如果让我带走微软的研发团队,我可以再造一个微软".从中 ...

一不小心,已经更新了 100 篇原创文章,如果按照每篇平均3,000字来计算,我大概已经写了30W字,差不多是两本大部头专业书的篇幅了. 在这里谢谢各位大佬们支持. 今天聊的是任职资格. 关于任职资格 ...

上一期,我们说到,在数字化时代,人力资源管理遇到了巨大的挑战,这些挑战使得现有人力资源管理模式的应对能力不足.面向未来,人力资源管理者需要做的核心是赋能个体.团队与组织,激活各主体,让他们进行协同价值 ...

文 / 苗兆光,华夏基石高级合伙人.首席专家,华夏基石大师塾训战导师来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 根据华夏基石"跟我学华为·大师塾"苗兆光博士授课内容整 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为管理模式与启示目录 1.华为管理模式概述 2.企业文化建设体系 3.战略绩效目标体系 4.资源管理平台体系 5.管理变革体系建设如何拿到分享的源文件:请 ...

黄卫伟北京市人,1951年10月11日出生,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理.创业管理.管理政策.1996年起,受聘担任华为技术有限公司管理顾问至今,现为华为公司管理科学家,曾作为执笔人参 ...

华为的人才培养通道大体上分为两类:一类是管理人才的通道,另一类就是专业人才的通道. 华为有一个非常强大的不断完善的任职资格体系.华为的任职资格体系,有十几个大的族,族下面也有类.子类等等,非常详尽地规 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为薪酬管理体系目录 1.华为价值链管理框架 2.华为薪酬福利管理机制 3.华为激励管理机制 4.华为资.岗.级.薪如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然 ...

华为一向提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,流程建设把所有人从海量的.低价值的.简单重复的工作中解放出来. 先来看看华为的组织架构图华为一向提倡流程化的企业管理方式 ...

来源:合规小叨客作者:Sh.MH,X.M,S.WQ,M.AT,L.ShF (中兴通讯)全球法律政策研究院目录一. 概述 (一) 研究范围与意义 (二) 研究方法二. 基于ISO27701的个人 ...

华为干部管理体系:干部四力及九大要求: 本文合计40页,我们已经为你整理成了完整的电子版格式,如何拿到分享的源文件收藏学习:请您关注.转发,然后私信本头条号"管理"2个字,专人负责 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为公司管理体系,你也可以学会

任正非说:人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力: 韦尔奇说:先人后事: 那干部队伍建设的重要就更不言而喻了.我们如何才能建立一套对干部有效管理的机制呢? 本文将通过复盘 ...

来源:华为心声社区.华为人报.学头条(华思华智库创办的学华为管理头条) 学头条导读一文读懂华为流程管理体系导读流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为人力资源管理体系框架员工在为客户创造价值中实现个人价值在为客户创造价值的过程中,华为不仅采用"愿景目标.商业机会形成牵引发展"的&q ...

华为的管理体系就是基于“不信任”