从我的一场相亲,聊到这个需要“负熵”的知识社会 | 愉见赠书
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现代管理学之父德鲁克的“神预测”
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【爱·德鲁克-云随笔】来来来,让我们重新定义绩效
读到<21世纪的管理挑战>一书中,德鲁克先生建议组织"重新思考绩效的含义"这一段,我有强烈的共鸣:在知识工作者为主导的现代社会,无论是员工的绩效还是组织的绩效都已经不是 ...
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《管理:使命、责任、实务》序言1:开启“管理的圣经”
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《精要》第五十九讲:持续学习的挑战
阅读: 在企业家社会中,个人面临的巨大挑战就是需要不断地学习.再学习.对于这种挑战,应该将其视为一种机会并且要合理地加以利用.(彼得.德鲁克 <德鲁克管理思想精要> 第24章 社会变革的世 ...
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《德鲁克52周教练指南》第263天:知识社会的特质
阅读: 知识的生产力将日益成为一个国家,一个产业,一家企业竞争地位的决定性因素.没有哪个国家.哪个产业.哪家企业有"天然"的优势或劣势.唯一能够拥有的优势是利用现有知识的能力.在国 ...
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德鲁克写给学生的书,影响了美、日、中国企业家的思维方式
读书的意义,不仅要从个体的知识需要来理解,更重要的在于,从此人类的经验可以超越面对面的授受而广泛传递. 不是所有书都是好读的书,但有些书啃完就能让你发生改变,甚至重塑你的思维方式. 「现代管理学之 ...
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《管理:使命篇》第三讲:管理的对象
TOP 5 韩都衣舍在设计商业模式时就开始考虑如下的五个问题,第一个尽量的实现全员参与的经营,第二个是精细核算到每个员工,第三个是高度透明的经营,第四个是自上而下和自下而上的结合,第五个希望培养企业更 ...
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《下一个社会的管理》第十九讲:知识工作者时代的管理变革
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《下一个社会的管理》第十三讲:人是最重要的资产
人是最重要的资产 至少在20世纪不是这样的,整个工业时代,社会的主力人群是体力工人.对于企业来说,最重要的资产当然是机器设备,因此随意对待员工,精心对待设备是再正常不过的选择了,必竟"两条腿 ...
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《下一个社会的管理》第八讲:新千年的首席执行官
8 在这一章中,德鲁克把注意力放到了未来十五年左右(这篇文章写于1997年,如此推算,正是当下),这时候的首席执行官们正在面临的挑战是什么?德鲁克提出了五个视角,分别是:公司治理的改变.处理信息的新方 ...
