空降兵领导如何立威？ / 四六文摘

历史上著名的"戚家军"大家想必都有所耳闻,戚家军因组建者为戚继光而得名,严明的军纪.先进的装备.傲人的战绩使得这支军队在明朝时期扬名天下,甚至被誉为当时东亚最强的军队. 戚家军无疑 ...

作者简介周茹茹,山东曲阜人,教师,<河南思客>签约作者. 走近1587 公元1587年,在中国为明万历十五年.最近,万历十五年的事以及与之有关的人物,一直萦绕在我脑海,挥之不去.让我们跟 ...

万历二十三年,这是一个在历史上很不起眼的年份,在这一年中,明朝并没有发生惊天动地的大事,庞大的帝国看上去十分平静.可是,正如万历十五年一样,万里二十三年发生的一部分不起眼的事情,却昭示着大明朝,自此陷 ...

戚继光,字元敬,世袭登州卫指挥佥事.父亲戚景通,曾任都指挥,代理大宁都司,入宫为神机坐营,有节操德行.戚继光少好读书,通晓经史大义.明世宗朱厚熜嘉靖年间承袭官职,提拔为代理都指挥佥事,防备倭寇入犯山东 ...

新官上任三把火,领导如何把自己的威信立起来的? 这是很多走上新管理岗位领导经常遇到的问题. 大多数人觉得,这个问题很简单.在员工里面挑错,然后杀鸡儆猴就可以了. 但是要我说,这么做不但威信立不起来,反 ...

俗话说得好, 新官上任三把火,立威.立功.立德. 这三件事缺一不可. 做好了不但能够管住下属, 而且领导自己的位置也能做的稳. 但是如何立威,却没有人告诉我们. 很多人,都觉得, 所谓立威,就是找一个 ...

部门来了一个新领导,说是搞管理出身的,可能不太懂技术.于是老员工找机会试了一下,果然对技术不了解.这下不少老员工对这个新领导有些卡不上了.既然新领导不太懂技术,在安排工作的时候,就用技术来搪塞新领导. ...

我就是一个很温和型的领导,对人谦逊谦和.对下属不强势爱开玩笑.刚开始作为管理者时候,也面对特别矛盾的问题:温和是否不适合做领导?那些刺头员工是否不适合用温和的方式来面对?甚至矛盾激发多了会一度怀疑自己 ...

做领导,施恩术,大多都会,但是如何立威,很多人却摸不到门道,往往适得其反,弄得民怨沸腾,如何找人立威,让自己拥有震慑力,这是一门学问,权谋网总结历史和管理经验,通常而言,立威术是五种杀法: 1.杀首立 ...

新官上任三把火,最重要的就是要立威,作为一个领导如果没有威信就会管不住手下的员工,也更做不好事儿立威的最好办法就是杀鸡儆猴. 但是,如果犯错的人只是一个小员工,拿来立威,一点用都没用.那我们今天先来聊 ...

都知道新官上任三把火,新官上任三把火的故事讲的是诸葛亮,他通过三把火奠定了三国分立的基础,成就了自己的丰功伟业.从古至今,新官上任三把火都依照着这样的方式,来建立自己的威信,那对于现任职场中也不可避免 ...

有读者问:刚刚被晋升,但自己属于温和型的性格,应该如何立威处事? 作为一名领导,要立威处事,重点不在于我们自己是什么样的人和什么样的风格,而在于我们面对的是什么样的下属. 还记得刚毕业不久来上海找工作 ...

空降兵领导如何立威？