战略导向公司治理及组织设计 / 四六文摘

第一组:"三举措"打造乡土人才 "成长链" 着眼全域"寻",让乡土人才"破土而出" 多措并举"育", ...

大型集团企业往往具有成员单位多.层级多.跨地域.跨行业经营.企业文化存在差异.管理水平存在差异.集团管控难度大等特点,这就更加突出了内控管理.风险管理对于集团企业的重要性.集团企业从法人治理结构.制度 ...

作为精准服务泛地产领域的咨询团队,我们在做激励咨询模块的过程中,遇见了形形色色的问题,总结得出,以战略为轴线,是发现和解决激励设计问题的一个较为有效的方式,现将这些源于一线的点滴积累总结梳理出来,希望 ...

#<组织革新-构建市场化生态组织的路线图>#之生态组织形态:如何重构生态组织以创建关键能力 1.组织形态设计,需要总体规划:哪些竞争优势对于企业发展至关重要:创意?新产品?还是效率?在所处 ...

前期曾经总结过如何用架构推导组织IT规划,具体的方法和路径请参考文章<基于企业架构开发方法的IT战略规划>.以下的案例是按照这种方法的一个真实.具体实践案例. 在项目策划阶段,就需要针对组 ...

作者:和君股权激励与公司治理研究中心翟金鹏随着业务的不断发展,许多企业早年制定的激励体系与业务适配性越来越低,导致员工短视行为.工作积极性不高,离职率增高等现象,从而制约公司的发展. 如何解决上述 ...

薪酬设计应坚持战略导向及公平原则 3PM薪酬体系是以岗位因素.个人因素.业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系. 3PM薪酬体系综合体现了岗位定酬.能力定酬.业绩定酬以及市场价格定酬的理 ...

绩效管理体系首先应做到使企业的战略目标在各级组织和员工中上下沟通.达成共识.层层分解和传递.我们可以从工作来源.工作环节.绩效指标三个角度展开对绩效管理构建的思考,进而建立以战略为导向的绩效管理体系, ...

六字"新"词组工作措施类直击问题关键.抓住问题要害.坚持问题导向. 着眼长远发展.坚持理念先行.聚焦重点难点. 坚持开放先导.做实协同战略.找准攻坚战术打好年度战役.摒弃政治 ...

战略与组织结构企业的战略和组织结构其实是一体之两面,很多时候不是战略决定了结构,而是结构反过来会影响业务和战略的执行. 一. 能力:把组织能力建立在业务增长上,组织能力的三个要素事实上,企业失败 ...

管理咨询业务或其他合作请加微信s13611264887 建设以战略为导向的绩效管理,你不可不知的八大关键点一个企业真的要推行战略绩效管理,首先必须从机会导向转向战略导向,企业必须要有清晰的战略.清晰 ...

今年5月7日,绿叶制药集团与阿斯利康达成协议,以5.46亿美元的交易总额获得了后者的王牌产品--思瑞康及思瑞康缓释片(Seroquel及Seroquel XR)在中国.英国.巴西等51个国家和地区的业 ...

+ 一.何为路衍经济? 关于高速公路路衍经济,目前业界没有标准定义.路衍经济一般还可以称为路域经济.路沿经济和路延经济.业内普遍认为,依托高速公路资源和核心业务功能,向高速公路两侧和周边扩展,形成的关 ...

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