“三马并行”提升管理能力 / 四六文摘

最后一期,我们简单谈一谈员工个人的成长路径. 从组织的层面上讲,员工的自我成长和学习,比如考证.学历晋升等等,组织都可以给予奖励或薪酬等级上的调整而给予认同. 从员工个人角度上讲,工作过程当中的机会就 ...

作者 l 悬崖上的猫公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng) 升职加薪是每个人的梦想,但很多人却不知道怎样做才可以升职加薪.努力工作就能升职加薪么? 关键是要看你怎么努力,是把自 ...

回答一位网友的问题:我在公司干了11年,还是普通工人,比我晚的都是领导了,但我的年收入比领导们都高,怎么办? 在一家公司11年,普通工人的级别,工资却比后进公司却升上领导的管理层高,至少目前来看,这是 ...

有读者问:30多岁了还没做上管理层,很焦虑,该如何规划自己今后的职业生涯? 虽然各职业导师.行业自媒体每天都在用夸张的标题提醒我们: 一名职场人到了30多岁还没晋升为管理层有多可怕,但事实是,职场的层 ...

提升管理能力有3个层次:关注状态.优化连接.发掘潜力提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程. 第一个层次是关注成员的状态. 试试看用三个关键词形容自己的下属,他的需求是什么:他擅长什么:他拙于什么 ...

从宏观上来看,写作的过程包括输入.处理(也就是信息加工能力及思考能力)和输出三个环节.如果从这三个维度一起提升,会比只提升写作技能的效果更好,进步更快.如何从三个维度来提升写作能力? 一.保持高质量的 ...

主讲人:赵磊,华恒智信合伙人.资深人力资源顾问.高级咨询师来源:华恒智信(ID:chnihc) 咨询合作:400-818-7856 文章投稿:chnihc_bianji@163.com 导读作为一 ...

高手则洞察到了精髓,掌握了管理的反常识.而小白很努力地去管理,结果也不尽如人意. 而不那么努力也不会差到哪儿去. 知易行难,怎么说都有道理,但怎么做都做不好. 我们需要有大量场景去实践,但每次遇到的问 ...

模型在手,方法我有! 企业宏观环境的分析方法 PEST分析产业结构分析 SPACE矩阵 3C战略分析 GE矩阵战略树标杆分析法波特价值链蓝海战略企业微观的分析方法企业绩效指标的分析方法 ...

每人个都需要不断地学习,才能跟得上职场的发展. 怎样才能使学习进步更快速呢? 有些同学能够持续平稳的训练,进步很快.而有些同学的心情时好时坏,进步比较慢,是什么原因呢? 一般来讲,问题有三个: 一是工 ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

表达能力好的人,就能够根据实际情况,把话说得干脆利索,条理分明.每说的一句话.一段话,都能够给人别人清晰的信息量. 那么,如何让自己能够做到这样子呢? 如果你在表达的时候,有意识地结合以下三个技巧去说 ...

有位资深的呼叫中心管理人员说过:一个班组其实也是一个浓缩的呼叫中心. 虽然说班组不过是呼叫中心的最小的管理单元,但是却承担着各种职能,比如说生产管理.人员管理和流程管理等,而一个班组管理的好坏,则是与 ...

“三马并行”提升管理能力