江苏省企业实现精益生产的基础是什么？ / 四六文摘

如何规划企业的发展路径? 企业发展规划的5个维度:使命.规划.方法论.人才.培训. #职场干货##职场达人炼成记# 一.确定使命使命,不是具体的物质结果,而是要思考:企业能给社会带来什么价值?将要改 ...

再谈质量管理九段不同的企业对质量管理具有不同的认知与做法,今天,我们一起来看看,质量管理各阶段的做法,同时请对照自己公司质量管理的实际情况,看看处于哪个阶段,再结合实际情况逐渐升级打造适合自身的质量 ...

2021年4月上旬,华东区医疗器械企业<精益生产辅导项目>启动隆重召开了2021年精益生产项目启动大会. 项目运营总监陈鹏导师为大家分享项目规划目标和具体内容:第一阶段围绕着基础,第二阶 ...

精益生产是以客户需求为起点,通过5S管理.IE工业工程改善.TPM改善生产现场,利用准时化生产改善生产线,依靠自働化.TQM.六西格码改善质量,强调质量是生产出来的,而非检验出来的,在产品质量上追求尽 ...

实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革,它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发 ...

种种实践表明,尽管精益生产管理方法是一种全新的变革,和传统生产模式格格不入,但是却给各个企业注入了全新的血液和活力,使濒临破产和倒闭的企业得以存活并迅速发展成长,甚至是成为行业的巨头和领跑者.在对我们 ...

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 精益管理即是制造企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的进行管理.精益生产管 ...

一.关于瓶颈平衡基本思路是各工站的平衡性,出发点是工站工作内容和标准工时本身.但在精益生产改善中,一条生产线可能存在多个瓶颈.瓶颈是永远存在的,克服其中的一个,又会有另一个工站成为新的瓶颈,瓶颈是无 ...

Kanban系统里有两个关键的数量需要确定,就是触发数量和Kanban数量. 一.按日触发数量为例介绍情况1:此物料的供应点不是瓶颈,其物料补充周期与物料数量无关. 触发数量=下道日消耗数量x物料补 ...

企业要成功的推行精益生产管理方法,基础管理是关键.所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和,具体表现在现场.设备.品质.交期.成本和企业文化等多个维度,如下图所示. 1.5S与目视管理精益生产的推 ...

精益生产管理体系是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论.技术以及企业文化融为一体的产物. 推行精益生产管理体系时,企业一定要做好以下3个方面的工作: 1.改变观念,从管理层到员工层都必须深入的贯彻实 ...

江苏省企业实现精益生产的基础是什么？