〖优秀管理者时常注意的7个细节〗 / 四六文摘

如何培养心腹? 心腹,自己人,永远是培养不出来的! 你要明白一点,人性趋利避害,经不起推敲,考验. 再亲近的人,再亲近的关系,在利益诱惑,权势逼迫下都有可能背叛你. 所以,不要想着对一个人好,他就会对 ...

某公司搞经理竞争上岗,领导A和C为了这个位置明争暗斗.用尽手段.只不过A领导更胜一筹,不但业务做得好,而且背地里阴谋诡计用的也很好.A领导让自己的心腹D给领导C挖了不少坑,使领导C在大领导面前丢了不少 ...

[优秀管理者时常注意的7个细节]:1.学会克制感情,控制情绪,避免"热血冲脑"坏事.不要随意透露心声,特别是对单位的人.2.在单位说出的话,要有目的性,不要只是为了聊天或单纯地一吐 ...

优秀管理者每天要做的"336"

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 嵇国光管理视界认为:一个优秀管理 ...

真遗憾:很多回答只关注了表相!真正优秀的人,每天都在悄悄打磨自己的管理系统. 优秀的管理者,究竟优秀在哪里,存在什么奥秘呢?对比很多回答,迅速可以发现一个问题:任何一个方面,都不具备绝对的控制力,而需 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理.嵇国光管理视界认为:一个优秀管理者 ...

"会做人.会做事"能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远? 每天必须做的 1 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 领导管人,流程管事.管理者在管人 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 作为一名管理者,不仅要管好人,管 ...

A.培养一项个人技能:制定良好的个人目标包括: 短期(一些可以即刻着手去实现的短期目标) 中期(本身具有价值的中期目标) 长期(鼓舞人心的长远目标) B.明确团队使用这项技能的图景:根据希望实现的结 ...

〖优秀管理者时常注意的7个细节〗