休闲农庄生意不好又无钱再投，老板应该怎么办？
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投资休闲农业的人刚开始时都是信心满满，情怀浓郁，但农业是一个周期长，回收较慢的行业。做休闲农业更是一个没有现成模式可学的新型产业，全靠摸索发展，很多投资人一腔热血，但休闲农庄还是生意不好，这都是发展中出现的问题，有些也是在所难免的。
一些休闲农庄老板生意不理想时，会有人请我去指导服务，我看到的多数现象是：停车场没有几台车辆，庄园杂草丛生，农地作物长势较差，看起来死气沉沉，农庄里每个人无精打采，接待大厅里灯光昏暗，……让人越发感觉这家农庄没人气、进来一下，转一圈又走了，所以恶性循环。
生意不好没有赚到钱，又无钱再追加投资，农庄老板最少应该做好5个方面的工作。
农庄生意不好肯定是有原因的。农庄老板，应该放弃你的无效社交，不要谈什么我认识多少朋友，某某书记县长，多少个局长和老板。做休闲农业不能完全依赖政府补贴与输血，要建立自己的造血系统。你的农庄生意不好，或是关门落难的时候，政府的支持与帮助是有限的，农庄自身的休闲、体验等产品不好，服务上不去，顾客也是不会光顾的。所以，农庄生意不好时，老板要认真自我检讨找问题，针对问题进行改变问题，只有自己实力强大了，政府关系自然也就来了。
农庄生意不好没有游客，但是你应该还有员工或者团队啊，游客不给老板发工资，但是老板是要给员工发工资的啊，干一天算一天，而且一分也不能少，所以，农庄老板要利用时间多和员工沟通交流，你会发现每个人都是潜力股，能力不比你老板差......看到那些门庭若市，车水马龙的农庄不要眼红，更不要责骂团队成员，炒掉员工，那样不能解决问题。
只有组织好团队，同心协力，农庄才有可能走出困境。只有组织好团队，针对农庄的问题釆取各种实际创新，方能解决问题。员工要把农庄当成自己的家，各部门协调默契，就会慢慢有转机。
当农庄生意不好时，不管是农庄老板，还是员工，要组织进行学习休闲农业专业知识。只有了解休闲农业基础知识与行业发展的最新动态，才会找到农庄升级发展的思路。以下就是几种学习途径。
有针对性的找到农庄存在的问题，向专家请教改进农庄经营思路与方法。以此学习提高，找准农庄接地气的升级思路。
一些政府主管部门、休闲农业行业都会组织有相关培训实训课程，会邀请行业内专家和一些做的成功的农庄老板，分享他们经营管理。农庄老板可积极报名参加。
如《休闲农业和乡村旅游》等公众号。每天几分钟的阅读习惯，日积月累就能不断提高。
休闲农庄老板也可以走出去，到休闲农业做得好的农庄去学习取经。如休闲农庄，长沙、成都成功案例较多；田园综合体、特色小镇，江苏、浙江走在了全国的前面。通过学习对比，找出自己存在的问题，把新的经营理念嫁接到自己的农庄经营中。
农庄老板要参加一些行业内的分享会、沙龙等。通过相互交流分享，了解吸收最新有价值的行业信息，并且可能结识一些合作伙伴。
在农庄生意不好的时候，越需要做宣传。不花钱或少花钱的宣传方法有：
自己或请人撰写一些有质量的原创软文、微视频，借助相关媒体，微信公众号、微博、网站等平台上进行推广做传播。
策划发起各种主题推广活动，利用活动来达到提升经营目的。
如果农庄可利用资源较多，还可以多举办一些有意思的节庆活动。
通过给游客配备导游人员、文化衫，在农庄景观点配置农庄名称的标示标牌，让参加活动的人群，通过拍照发朋友圈，把农庄传播出去。
资源整合，抱团取暖。联合区域内就近的休闲农庄，组成一个小的联盟，组合设计旅游休闲线路，经营项目实现优势互补，整体去推广，达到1+1＞2的效果。
加大市场的开发。如学校、机构、同学聚会，家庭出游、团队活动等，通过一些针对性宣传，如在当地比较大的论坛、视频等宣传推广，把这部分人流引入到休闲农庄里面来。
农庄生意不好的时候，客流量急剧减少，生意清淡，在这种情况下，农庄老板往往会有两种心态：发愁焦虑和心态上懒散。
因此，要把心态放宽，调整好心态进行积极应对，这个时候情怀占的分量就显得尤为重要，越是生意不好，老板越应该保持好的心态，更加努力做好农庄，去服务好客人，努力做好农庄的提质升级与营销推广工作。
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谈再红，男，湖南生物机电职业技术学院副院长，教授。湖南省休闲农业研究院院长。国家农业职教名师，中国都市农业职教集团副理事长、全国休闲农业和乡村旅游专家库专家。湖南省社科专家乡村振兴服务团休闲农业首席专家，湖南省级示范农庄，休闲农业集聚村评审专家，海南、四川等省休闲农业协会特聘专家。主持国家级休闲农业专业科研课题项目1项，省级休闲农业和乡村旅游科研项目10多项，全国首套休闲农业专业高等职业教育农业农村部“十三五”规划（系列）教材总主编，主持编写了“十三五”国家高等职业教育规划教材《休闲农业概论》等教材2部，农业农村部高素质农民培训教材2部，发表休闲农业专著1部，2014年获“中国休闲农业和乡村旅游十大年度人物”称号。