人世间最难的事情，就是改变人的思想，领导...

领导人如果没有策略影响员工的思想，那还没有入门；佛祖说当代是末法年代，人们顽固不化，执迷不悟。大家都知道企业的核心是人，而通过尝试和努力之后却发现，人的改变是最难的，甚至认为是不可能的。
 
当下我们面临的现状是，人们普遍失去了信仰，眼见为实几乎成为所有人的价值观，看得见的实惠成为了判断标准，当下的利益得失成为了衡量准则，在企业中，员工对于组织根本没有共同成长的归属感，如果只是单纯赚钱拿工资，自然的结果就是朝三暮四。
 
所以，企业家在事业成长过程中，经常会有类似的困惑：
1.为什么公司有制度、没执行，员工总有各种办法让制度流产？
2.为什么团队有责任就推、有功劳就抢，没有人对公司结果和业绩负责?
3.为什么公司的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习，团队没有激情？
4.为什么企业发展越大，但我管理却更加困难，时间不够用而且越来越累?
5.为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？
6.为什么老板有方向、没力量，而员工却有力量、没方向？
7.如何让公司部门之间、上下级之间、同事之间的沟通配合更加顺畅有效?
8.为什么好管的人没能力，有能力的人不好管？
9.为什么许多员工总是人在心不在，没有把企业当成长久发展的舞台？
 
陈平老师在《洞穿执行》书中详细讲解了5R管控系统，从事前、事中、事后做好目标任务管控，彻底解决没结果、拖延、互相推卸责任等企业难题。
R1：结果设定：结果要可量化、可交换、可衡量。
R2：责任锁定：锁定相关人员所承担的责任
R3：节点检查：规划项目时间节点，用日计划、周计划、月计划落实管控。
R4：主动汇报：负责人员主动汇报工作进度，所需配合，做到件件有回应，事事有结果。
R5：即时激励：奖罚分明，立即执行，可用正负激励、品牌分等。