精益生产管理方法的绊脚石——计件制 / 四六文摘

刘仕祥 12,272人已关注关注TA 员工不怕别人工资高,怕的是自己没有机会拿人力资源管理其实没有那么高大上,说白了基于公司的战略目标,用尽各种高效的手段来满足员工的需求,激励员工做出优异的业绩, ...

前言在快递行业,操作工的管理是最让人头疼的,操作工的工资怎么定更让人头疼,为什么,原因是操作工的劳动强度和工作时间关系,实在是吸引不了多少劳动效率较高的操作工在岗工作,拖家带口养家糊口的人嫌工资低, ...

精益生产管理方法是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式.精益的"精"就是指更少的投入,而"益"指更多的产出. 本世纪中叶,当美国 ...

精益生产管理方法之如何改善作业环境?要让员工能够持久地高效率生产,不仅在人体动作和工装夹具等方面进行提升,还要在作业环境方面有改善.要注意,这里关注的是与人体动作相关的作业环境,比如:工作台布置.桌椅 ...

在精益生产管理方法下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?本文根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下四方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作. 1.是针对生产管 ...

精益生产管理方法发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则.企业必须将精益生产管理方法的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命力.因为企业的精益化贯穿了价 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

精益生产管理方法:价值流图的概述一.价值流的概念价值流是制造产品所需一切活动的总和,包含了增值活动和不增值活动.活动范围可以包括: ①从原材料到成品的生产流程: ②从概念到正式发布的产品设计流程: ...

精益生产管理方法是已被实践证明的科学管理理念.为提高竞争力,我国企业也掀起学习精益生产的高潮,但实践中却存在着对精益生产理解上的误区,不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节,这种观念影响了精益 ...

本文阐述如何应用精益生产管理方法实施对传统生产方式的改造,具体流程如下: 一.选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. ...

精益生产管理方法的绊脚石——计件制