JIT生产方式，车间生产效率UP / 四六文摘

这让我想到日本丰田公司一直沿用的JIT生产方式.其中心思想与其如出一辙. JIT生产管理指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件.只以所需要的数量.只在正好需要的时 ...

微微质量与检验昨天生产效率是制造生产企业的重要属性,对于影响生产效率的问题点,应当引起重视并规避,积极协调资源去改善,让企业能够有序.有章的运行. 1 影响生产效率的因素 1.产品加工工艺变更频 ...

现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人.物.场所:现场情况千变万化,归结起来只有"两流":物流和信息流:作为现场管理者-生产主管.车间主任.班组长,必须对这三要素和两流作细致的分 ...

现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人.物.场所:现场情况千变万化,归结起来只有"两流":物流和信息流:作为现场管理者-生产主管.车间主任.班组长,必须对这三要素和两流作细致的分 ...

JIT,意为"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品".作为一种生产管理方式,JIT生产方式能够大幅度减少闲置时间.作业切换时间.库存.劣制品.不合格的供应商.产品开发设计周期 ...

根据丰田公司的经验,导人JIT准时化生产方式应进循附囹所示的步骤和倾序. 图中表示的是一般工厂导人准时化生产方式时所应遵循的步骤和顺序,每个工厂可以根据自身的特性,确定在实施准时化生产方式过程中的具体 ...

JIT准时化生产方式:外部协作关系与准时化生产方式在专业化分工高度发达的现代化工业社会里,分工协作所产生的社会自然力,对提高劳动生产率有着重要的作用. 丰田公司的专业化分工协作是世界闻名的.丰田汽车 ...

将精益生产中JIT的理论和方法应用到广州A线缆厂的改善实践中,运用秒表测时.山积表.物与信息流动图等改善某线缆厂HM2-5*8自动生产线的生产状态,并导入看板机制,一定程度上解决了该生产线布局不合理. ...

经过20多年的实践,日本的电器业已经彻底告别了流水线.从学习流水线,到改造流水线,再到告别流水线,这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹. 01 学习流水线在日本,说到生产方式,大名鼎鼎的丰田生产方式 ...

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