阿米巴经营在中国企业失败的原因主要有哪些？ / 四六文摘

变形虫业务是将组织分成若干小组,每个小组独立核算,同时在公司内部培养具有经营者意识的领导者,使全体员工都能参与到业务中来,实现参与式业务. 我相信,只要以"追求正确的生活规律"的经 ...

中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面: 1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人: 2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成: 3. 企业成本很高.浪费 ...

作者:一颗椰子预算管控是企业成本控制体系的核心,对提高企业经营效率获取超额利润发挥莫大的作用.预算管控通过业务.资金.数据.人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理 ...

中国制造的自强之路,冬晓将和你结伴同行导读中国科技企业为何难以孵化,科技成果如何快速转化成产品服务于公众? 4月28日,在上海技术交易所举办的高标准技术市场建设生态大会暨技术交易服务生态网络启动会 ...

点击加载图片西湖大学副校长许田教授在技术交易服务生态网络启动会做主题演讲 [整理/观察者网邢晓楠] 许田:非常荣幸能够在这里和各位尊敬的来宾.领导同台讨论,也祝贺上海科技交易所,因为这确实是在中国大 ...

导读:中国科技企业为何难以孵化,科技成果如何快速转化成产品服务于公众? 4月28日,在上海技术交易所举办的高标准技术市场建设生态大会暨技术交易服务生态网络启动会上,西湖大学副校长许田在演讲中表示,科技 ...

△ 是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 一个企业的成功,肯定是天时,地利,人和的结合,并且顺应了大势,才成就的大势! 以成功者为榜样,希望按照成功者的方法获得相同的成功,几乎是没有先例. 全 ...

在<创造高收益的阿米巴模式>中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨,并总结出五大目的: 1.实现全员参与的经营: 2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意 ...

阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法本文内容: 第一章:企业发展中的十大管理问题及对策第二章:最优企业管理实践第三章:员工自主经营的管理模型第四章:以经营人心为核心的经营哲学第五 ...

随着企业规模的不断扩大和产业的不断完善,阿米巴经营在一定程度上契合了平台的集团化管理,对平台的跨区域.跨产业发展有着重要的意义.阿米巴经营具有普适性,自然适合中国的经营环境,也适合在中国企业落地.但是 ...

在考虑所谓的战略之前,首先要回归经营的本质.回归原点. 稻盛和夫不但发明了"新型陶瓷"开创了"新石器时代","经营会计"更是作为企业家的另一 ...

阿米巴经营听起来就很时髦,潮流的东西,好像某个企业家不知道阿米巴就是out了,连阿米巴是什么都不知道的,却说公司已经落地阿米巴了. 稻盛思想遵循的是中华王阳明学的"知行合一",所谓 ...

阿米巴经营在中国企业失败的原因主要有哪些？