德鲁克：成天盯着别人缺点不放的人，做不了管理者 / 四六文摘

阅读俗话说:"瓶颈在瓶子的上部."任何企业都不可能展现出比它的最高管理层所拥有的更崇高的愿景和更卓越的绩效.企业(特别是大企业)也许可以靠着其前任的愿景和绩效过一段风平浪静的日子 ...

读书的意义,不仅要从个体的知识需要来理解,更重要的在于,从此人类的经验可以超越面对面的授受而广泛传递. 不是所有书都是好读的书,但有些书啃完就能让你发生改变,甚至重塑你的思维方式. 「现代管理学之 ...

当谈到管理者的时候,我们习惯性的认为管理者就是有下属的人. 所以我们发现企业里面会有两个通道,一个是专业通道,一个是管理通道.为什么设立专业通道? 因为有的人不太适合带团队,所以干脆设立一条专业通道, ...

根据德鲁克先生的建议,当组织需要某人承担新的职务时,需要对其胜任能力进行评估,这是人事决定的必要一环.具体步骤是: 首先,列出候选人过去的职务和拟任的职务以及拟任职务所期望的贡献: 第二步,对照过去职 ...

在一个正常的组织中,下级尊重上级是常态,而上级尊重下级就不那么容易了,因为我们对此可能有误解--如果下级恰巧工作努力同时尊重上级,这要容易一些.如果他又能提交结果,那是再好不过了,来吧!给你尊重:微笑 ...

阅读每个管理者应该都能从工作本身获益,得到满足,管理职位不应只是在组织中向上攀升的踏脚石.即使在快速成长的公司里,能够升上去的管理者仍然只占少数.对于其他各阶层主管而言,今天的职位很可能就是他们会一 ...

内容摘编自<为成果而管理> 来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 华夏基石e洞察已获授权,文章仅代表作者本人观点繁荣和增长只属于那些能系统地发现和利用自己潜能的企业.面对挑战和机遇 ...

德鲁克:人生精进的10项原则? 一.自我管理是管理他人的前提德鲁克说:"一个人能管理好别人,不代表他能管理好自己." 对此我深表认同,在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时, ...

作者:吴越舟,华夏基石管理咨询集团合伙人来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 本文编自吴越舟新著<非常之道-德鲁克管理思想精粹> 德鲁克认为,历史上那些极成功的人(如拿破仑 ...

作者:彼得·德鲁克来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 内容摘编自彼得·德鲁克1996年在斯洛文尼亚行政发展中心发表的谈话导语最先要进行管理工作的地方在哪里? 彼得·德鲁克认为,不是在工厂 ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

<论语.公冶长>5.25是很重要的内容,每每读来都另人振奋不已:在师生的对话中,孔子第一次清晰的表达了自己的社会理想. 颜渊和子路站在孔子身边,孔子说:"你们何不说说自己的志向? ...

德鲁克先生说,管理是一种实践,在此基础上,陈春花教授进一步指出,管理是一种常识,需要我们很清晰的理解,才能真正帮助我们在实践中获得成效,因此,有了 <管理的常识>这部重要作品.陈春花教授 ...

伟大的商业智者彼得·德鲁克说过: 他所观察到的大约三分之一的商业决策最终被证明是正确的,另外三分之一最终被证明是仅有极小影响的,而最后三分之一最终被证明是完全失败的. 换句话说,我们所做出的商业决策至 ...

没有技能因素的知识就是个泡沫. 当前,"知识工作者"这个词已被广泛用于描述拥有丰富的理论知识的人:医生.律师.教师.会计.化学工程师.但是,影响巨大且快速增长的是"知识型 ...

德鲁克：成天盯着别人缺点不放的人，做不了管理者