麦肯锡五步法：想清楚，说明白，做到位《麦肯锡结构化战略思维》 / 四六文摘

为什么你碰到问题时,第一反应是头痛医头,脚痛医脚,临时应付,解决办法抓不住问题的核心关键,一直在小圈圈里打转? 为什么领导问了你几句话,就能把问题的来龙去脉掌握个大概,解决问题的方法还能一下说出好几个 ...

作为一家管理咨询公司,麦肯锡顾问们经常需要帮助客户解决业务发展过程中的各种疑难杂症.尽管问题的形式.类别各异,但他们在处理问题遵循着统一的框架步骤,分别是: 确定议题→分析议题→提出假设→验证假设→方 ...

"献给所有不安于现状,拒绝故步自封,勇于挑战常规,饥渴般好学又理性.乐观且入世的终身学习者."这本<麦肯锡结构化战略思维>在书的第一页这样写道. 这本书的目的就是让上进 ...

在培训中,我经常让学员回顾自己自信的来源:"如果直线上司交给你一个任务,任何任务,你的自信来自于哪儿?" 大多数人会因为,"我做过.我学过.我团队有专家"之类, ...

这是一个VUCA的时代. VUCA,指的是易变性(Volatility).不确定性(Uncertainty).复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity). 而我们正是生活在这样一个高 ...

麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法,是批判性思维(Critical Thinking)的一种存在形态,也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧. 结构化战略思维这个概念分为& ...

在人人可斜杠的今天,我们每个人的周围应该都或多或少地有一些斜杠人士. 说到斜杠,不得不提到公认的斜杠跨界之王--埃隆·马斯克.马斯克创办了第三方支付平台PayPal,又进军电动汽车行业,投资特斯拉,影 ...

<奇葩说>有一期辩题是:身边的同龄人都过得比我好,我该不该玩命追? 我仔细想了想身边的朋友:有自己开公司的.有做自由职业者的.有好几套房的--而我呢,独树一帜,寒酸味十足.差距,是从什么时 ...

图片来自网络,侵删 "卓越的领导基本都是化繁为简的人:他们能穿透争论.困惑和质疑,最终给出一个所有人都能明白的解决方案." -科林·鲍威尔我所居住的小区是一个大型的还建小区,入住 ...

我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案,更多的是因为我们解决了错误的问题.--罗素·艾可夫无论生活中,工作中我们总会遇到看似一些很简单的问题,例如沟通或者说是交流.问题会出现在总有人 ...

厉害的人是怎么快速吃透一个领域的?为什么有的人能超级斜杠,既是作家,又是投资者.战略咨询师.书法家,还开酒吧,而有的人摸通一个行业都费劲? 真是后者笨.不够努力,而前者聪明又学得快吗?当然不是.我们在 ...

厉害的人是怎么快速吃透一个领域的?为什么有的人能超级斜杠,既是作家,又是投资者.战略咨询师.书法家,还开酒吧,而有的人摸通一个行业都费劲? 真是后者笨.不够努力,而前者聪明又学得快吗?当然不是.我们在 ...

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司.在全球44个国家有80多个分公司. 在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目.对于这么高大上的公司,嚯嚯!这么历害! 公司的领导和职员个个都非常优秀 ...

麦肯锡五步法：想清楚，说明白，做到位《麦肯锡结构化战略思维》