为啥丰田员工会着魔似地改善自己的工作？ / 四六文摘

薪酬福利如何使薪酬分配更加人性化.合理化? 碎片化学习关于如何薪酬分配更加人性化.合理化,有以下三个分配依据可以借鉴: 第一:不同的岗位设置不同的薪酬分配.企业根据岗位不同,一般可以分为一线(销售 ...

学习精益生产15年.20年之后,总结一下,成功者却寥寥,除了在丰田集团,我们还没有发现任何公司能够像丰田汽车那样---系统.高效和持续地应用精益生产. 向丰田学习精益生产! (1)建立看板体系就是重 ...

前言: 学习TPS(丰田生产方式),我们首先接触的就是七大浪费.但是我们往往却忽视了企业中最大的一个浪费,就是企业对于人力资源的浪费. 有的企业平时很注意节约,一个一次性水杯,甚至一张复印纸的使用,都 ...

改善套路的第四步是朝着目标状态进行实验,首先要清楚是什么阻碍我们无法达到目标状态,阻碍的解决应成就预期的工作模式和预期的运营模式,对于已经克服的阻碍,通常会去度量过程指标,弄清这些之后,选择一个阻碍, ...

改善套路的第三步是确定下一个目标状态,它是介于现状与目标之间的一种预期状态,相当于专业科学中的研究目标或假设.目标状态的价值在于,它给了我们前进的方向,是我们去往挑战性目标道路上的标记,可以帮助我们去 ...

改善套路的第二步是让我们彻底地了解当前状态,其含义是要到现场观察所关注的过程,并以可度量的细节去研究其现有作业模式.通过这样做,我们可以清晰地对自己定位,这将为确定目标状态奠定坚实的基础--

科学思维模式的概念,就是要培养科学的行为和思维技能,致力于实现目标状态和最终挑战目标,对于通过实施工具减少浪费的精益概念,这相当于是一个"知识门槛",改善套路有助于我们超越这个知识 ...

大家好!我是汉兰达车主,来自泰州,我提的车型是"2021款 2.0T 四驱尊贵版 7座",购车价30万,开了1400公里,综合油耗10.9L,大家觉得我买亏了吗? 一.选择这款车的 ...

一直以来丰田跟大众就是一对冤家,它们也是很多人在买车时的对比对象,而在我国的汽车市场上也一直流传着这样一句话:"开不坏的丰田,修不好的大众",然而综合来看大众的市场销量仍旧是要比丰 ...

我们都知道,国内的两大合资品牌是大众和丰田,大众是最早进入国内市场的,大众以出色的质量,赢得了车友们的心. 但是丰田也不甘示弱,拥有出色的发动机技术,主打舒适和经济,汽车圈有句话"修不好的大 ...

为啥丰田员工会着魔似地改善自己的工作？