为啥丰田员工会着魔似地改善自己的工作?
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向丰田学习精益生产!
学习精益生产15年.20年之后,总结一下,成功者却寥寥,除了在丰田集团,我们还没有发现任何公司能够像丰田汽车那样---系统.高效和持续地应用精益生产. 向丰田学习精益生产! (1)建立看板体系 就是重 ...
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为何丰田员工会着了魔似的去做改善?
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从零开始学习丰田套路第15讲-改善套路之建立目标状态
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从零开始学习丰田套路第14讲-改善套路之掌握当前状态
改善套路的第二步是让我们彻底地了解当前状态,其含义是要到现场观察所关注的过程,并以可度量的细节去研究其现有作业模式.通过这样做,我们可以清晰地对自己定位,这将为确定目标状态奠定坚实的基础--
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