甲方，监理，总包之间的江湖恩怨

究竟是什么样的一种心态，让年轻有为的社会主义好青年无比渴望走进工地权力的中心，如城门外挑粪的大爷努力伸长细细的脖子，尝试着打探到一丁点儿的春宵秘史。

欢迎收看今日的命题作文：工地里那帮畜生的故事。

严格来说，甲方、监理、总包、分包是一类人，都是伟大的社会主义建设者的搅屎棍。

建设者是工人，那些个挥汗如雨，风里雨里的木工、钢筋工、架子工、水电工。而搅屎棍与建设者的唯一共同点就是大家都是打工的。打工就意味着受人指使，这指使的人可能是老板，可能是领导，总之所有人都不是一个独立的个体。

所以在这么一个大前提下，搅屎棍们做出的任何举动都不能简单地认为是他们个人的想法，而应该宏观地连带分析他所代表的立场。

比如总包的生产经理和技术负责老想着法子向甲方要钱；分包的老板周期性地暗地里组织工人围堵办公室。

我觉得，只是我觉得，甲方真正发自内心、纯粹又直接地憎恶的群体，应该是监理。

这源自于人的劣根性，当一件不好的事情发生时，人从骨子里首先想到的是推卸责任。人与人的差别无非是有的人进化地比较完善，没有表现出来；有的人缺少锻炼，直接表现出来了。

作为甲方，当发现现场有问题的时候，或者上面领导追责追下来的时候，潜意识里不是斥责施工单位，他首先会斥责垃圾监理，“怎么管的，现场这个鸟问题都没有发现吗？”

然后是斥责施工单位，“这帮畜生真是瞎做啊。”

最后是反思自己，“怎么就没有发现这个问题呢？都怪平时太忙了，做了太多的PPT/报告/发文/开会/应酬，没有及时盯。”

总包和甲方是一对很暧昧的存在。

我就想到了曹操和汉献帝。甲方是名义上的掌控者，但真正的天下是总包的——最简单的例子是甲方的领导想进工地得征得总包门卫的同意。

甲方是一个被架空的王，看着权臣在下头捣鼓，虚张声势地发几张圣旨，权臣们接不接、会不会执行，这取决于权臣的心情。

现在已经过了甲方是爸爸的时代了。活得求着总包干。进度要快得总包加人，总包可以给你加，也可以不给你加；质量要好得总包配合，工序标准，总包可以给你做，也可以不给你做。甲方逼得狠一点，总包稍微配合；甲方逼得松一点，总包乐得逍遥完全不顾你。

靠什么克扣进度款、下罚款单来制约总包现在几乎不管用，你试试停当月的进度款，第二天就有工人围你办公室。

有什么法子？哭着求奶奶告姥姥呗。

当然，甲方也是有高光时刻的。

总包的活总是会做错的，比如飘窗双排筋做成了单排筋。这就是一把尚方宝剑，总包要是配合，那这事咱就算了；要是不配合，我嘿嘿嘿。

四部曲，口头要求整改，书面整改，罚款单，公司发函。

头三部曲尚且在项目层次，到了第四部就直接上升到高层。总包的项目部成员上头也有领导，挨叼总是一件不愉快的事情，所以靠这把尚方宝剑有时候对于质量类的问题还是有点作用的。

进度类的问题无解。

抢进度抢工是要投入的，加人就得多出突击队的费用，加时间就得多出加班费用，快周转就得多出模板、机械的额外损耗费用。涉及到钱就得总包公司高层解决，总包的公司高层也要业绩，钱又不是大风刮来的，肯定是不想多出，但公司高层又很纠结，想着继续和这个甲方合作，继续薅他们的羊毛，那咋办？

演戏呗。加人，加时间，项目上你们给我使劲配合！那个项目经理老刘，你签个军令状，保证一周内人到位...吆喝完就拍屁股走人了。

项目经理又不是可以捏人的女娲，然后就没然后了。

也有配合的总包，真的加人进料抢工。

抢完后必报一份抢工费用签证单，无可厚非。

项目工程师不对钱审核，什么模板一张200块，一台起吊机3000块一天这些费用不需要项目工程师审核，但要对现场工程量审核，比如确实有一台起吊机这事，确实有200张模板进来。

我不懂造价，但看到总包报上来的抢工费动辄几百上千万还是觉得匪夷所思，甚至让我有了带一只突击队专门接抢工的活的打算。

就商务这事，我觉得总包不够实诚。

抢工确实花了不少钱，但相对应的因为缩短工期它的塔吊、外架、板房这些东西的租赁费也会减少，为啥这部分的钱不减掉呢？总包的签证里没有提过这些钱，不知道后面合约、核算谈抢工费用的时候会不会折算掉。

监理总被人冠上吃拿卡要的帽子，蛮冤的。

管得严，那就是想吃拿卡要了；管得松，那就是已经吃拿卡要了。

监理自身想硬气，但无奈甲方软；甲方想监理往前冲，但无奈监理扶不起来。自始至终监理就是一个背锅侠，对施工客客气气、委曲求全，被甲方颐指气使，再冷不丁地被当地质安监住建局骂上一通扣几分行业分。

慢慢地也就疲了。