项目经理：不会带团队，你就得干到死 / 四六文摘

项目管理人员经常要面对超负荷的工作,任务和邮件堆积如山,项目经理没有足够的时间和利益相关者进行正常的沟通以及规划项目.需要无休无止的进行加班才能完成每天的工作任务,在项目的实施过程中,总是在不断的进行 ...

对一件事,有100个人,就有100种看法.项目管理也是如此,如果没有明确的目标,那么100个人眼里就有100个目标. 目标就像海上的灯塔,大家需要有一个人人能看到的目标,并且要清楚自己在整个项目团队中 ...

当项目经理负责多个项目的时候,必然会涉及一个资源的问题,也就是团队成员的问题,毕竟一个部门.一个工作室,是需要控制一定的人力资源成本的,所以不可能在任何时候都有足够的人力资源来并行负责所有的项目. 当 ...

王辉刚到公司被任命为项目经理,共有5个项目成员,他自己一个人干完了项目一半的活,问他为什么不交给下面的人去做,他这么说的: 给他们安排一个任务我一天完成,他们得用三天,出现问题,给他们指导得用半天时间 ...

近日在群里看到一位十年左右的资深C粉提到,为什么不愿意带小朋友.一是现在的新人不愿意学,够用就行,二是新人教会了,觉得是理所应当,离职了毫无联系.从我个人而言,我是个懒人,手下有一个人,我愿意给这个人 ...

每个团队都有自己的实现方法,存在各种差异,但通常会遵循一些贯通的核心原则,大多数团队都会努力遵守这些共性原则.也正是这些原则从根本上决定了团队最终的成败. 团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应 ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松只要引导有方,就没有完不成任务的员工帮员工挖出藏在眼皮底下的资源给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法掌握核心要素,将员工优势发挥到极致以助产士的角色,助员工产出更多的能量培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题施以最小的努力,取得最大的成效

项目经理：不会带团队，你就得干到死