2021年，如何制定可实现的年度目标？ / 四六文摘

SMART原则不解决"设定什么目标""如何设定目标"的问题,它是在目标设定过程中及最终结果呈现要符合的原则.O要符合SMART原则,KR要符合SMART原则,K ...

当KPI遇见OKR 绩效管理是任何一家企业都绕不开的.最重要的内部核心管理之一,基于它的必要性和重要性,企业对于它的创新摸索也从未停止过.提到绩效管理,相信大多数人脑海中第一时间浮现的概念便是&quo ...

很多技术管理者最怕的问题不是遇到技术难题.解决技术与产品的纠纷,而是 HR 又来问你,你们部门的绩效做得怎么样啦?绩效本身是一个非常好的中性词:"绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是 ...

2021,地产不是在OKR,就是在OKR的路上. 去年年底,万科内部召开2021目标与行动大会,万科总裁兼首席执行官祝九胜以OKR的形式布置了2021年度的工作任务.紧接着,旭辉总裁林峰也在2021年 ...

最值得加入的知识星球最具价值的学习资料下载公众号后台回复"OKR案例" 获取<20种OKR模版案例大全> 自检组织的健康程度.选对人才.赋能给员工.成为会用提问激 ...

我如何编写有效的OKR?一开始要了解不同的元素可能会很棘手,而且有如此广泛的指导和样式,很难知道你是否做对了. 我们将了解为什么编写有效的 OKR 如此重要,如何做到(通过一系列好的和坏的例子)以及要 ...

一.目标管理( MBO) 目标管理(Management by objectives )是由管理学大师德鲁克在他的著作<管理实践>提出的,以目标的设置和分解.目标的实施及完成情况的检查.奖 ...

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,近年来在国内愈加流行.由 TGO 鲲鹏会主办的全球技术领导力峰会杭州 ...

4 月 18 日,TGO 鲲鹏会北京分会举办了一场聚焦「绩效管理」的技术沙龙,嘉宾一维科技联合创始人杨立东做了分享.后续,我们也将继续为大家带来第二位分享嘉宾 -- TGO 鲲鹏会北京分会会员.北京德 ...

凡事预则立,不预则废. 2018年初,我看了吴军老师的<见识>,提到了谷歌的计划制定方法OKR,于是我就模仿做了个Execl,昨天想起了看了下,重要的目标竟然完成了90%,当然有些目标完成 ...

制定企业年度目标的方法: 一.目标来源 ①50%来自老板 ②10%来自财务负责人 ③10%来自CEO.CTO.COO ④30%来自各部门负责人 #职场干货##职场达人炼成记# 二.制定维度 ①第一目标 ...

2021年4月1日,(杜尚别,夏冉译)据"亚洲快讯"的消息称,复活节,逾越节和斋月 - 预计在今年春天,基督徒,犹太人和穆斯林庆祝各自宗教的重大节日.世卫组织欧洲办事处认识到, ...

明天就是2018新年了.首先祝伙伴们新年快乐,万事如意,身体健康! 新的一年会有新的愿景与目标,也就是我们常说的"年度计划 / 新年计划"(New Year Resolution) ...

一.目标来源 ①50%来自老板 ②10%来自财务负责人 ③10%来自CEO.CTO.COO ④30%来自各部门负责人 #职场干货##职场达人炼成记# 二.制定维度 ①第一目标,挣钱目标:业绩.成本.利 ...

华夏泰科小编了解到6月份开展了对前23批已批复北京市企业技术中心的2021年度运行评价工作,因部分企业受七一保障影响等原因未能按时参加企业技术中心年度运行评价,现重新开放网上填报系统接收部分企业网上填 ...

一.目标来源 ①50%来自老板 ②10%来自财务负责人 ③10%来自CEO.CTO.COO ④30%来自各部门负责人 #职场干货##职场达人炼成记# 二.制定维度 ①第一目标,挣钱目标:业绩.成本.利 ...

企业年度目标如何制定? 具体方法可以总结为6个维度.3个层级.3个要素. #职场干货##职场达人炼成记# 一.6个维度的目标制定企业的年度目标,不能单单只有业绩目标,制定年度目标,需要全面考虑到经营 ...

点蓝字关注,并星标 ,不错过每期精华推送 (这是F先生第 215 篇原创文章) 今天不是讲如何做计划,相信我们每年做年度计划也许做到手软了,但真正能实现的有多少? 很多人在年初都会制定新年目标, ...

2021年，如何制定可实现的年度目标？