《管理：实务篇》第十二讲：管理者的五项基本要求 / 四六文摘

为什么很多业务端的明星员工,在被提拔为管理者后,都不尽如人意呢? 关键的一点在于没有做好角色转化. 明星员工的职责在于--提高自身的业绩. 而一个优秀的管理者要关注的是--如何将团队的绩效提升? 初为 ...

阅读: 想了解自己企业的知识是什么,最佳方法是看看自己哪些事做得好.哪些事明显做得不好.如果有另一家企业,管理如我们一样完善,能力与我们相当,却在做类似的事情时一败涂地,这对我们便是特别的启示. (彼 ...

20世纪70年代,西方资本主义显得很健康,管理实现了巨大的飞跃,成了人们普遍接受的职业.管理已经把专业主义的全副盔甲披挂了起来,有了教育团体,研究机构和各种协会.职业经理人不断扩大的证据之一,就是所有 ...

50年代的美国,西方人的梦想变成了现实,这10年是富足的10年,道琼斯工业指数上涨了239.5,可以说是除了90年代之外最好的10年. 在此期间,管理界百家争鸣,20世纪首席管理思想家,被称为现代管理 ...

西洋古代军事战略第二章古罗马第十二讲 3-4世纪的罗马帝国主讲人: 君士坦丁绮罗生整理人:君士坦丁绮罗生一三世纪危机上一讲讲过,韦帕芗在"四帝之年"后,建立弗拉维王朝 ...

知识组织的两个轴谈到这里,大家已经发现,功能组织和小组工作制是可以互相补充的,当我们以工作小组设计作为功能组织的互补领域时,其最大贡献可能在知识工作上.知识型组织可以用"功能"作 ...

德鲁克的工作方式在<管理:实务篇>第二部分的最后一章,德鲁克提到了管理的科学,其实大量的文字用以分析为什么这么多的管理科学存在却无法有效的指导企业取得绩效,对此,现代的中国企业已经有了越 ...

决策的反馈机制很少决策可以达到预期目标,即使是最好的决策,也常常陷于意想不到的阻挠.突然发生的障碍,以及所有形式的意外事件.即使是最有效的决策,最后可能被废置不用.因此,只有从决策结果获得反馈,才能 ...

判断决策是否必要在百度里搜索一下"日本式决策",发现很多批判式的文章,包括其在二战期间的一系列决策失败,使之在上个世纪的30年代失去了成为全球大国的机会,并随着太平洋战争的开始, ...

谷歌是如何进行绩效管理的绩效的精神是,每个人都有充分的范围以追求卓越.组织的焦点必须着重人的优点:他能做什么,而非他不能做什么. 绩效精神有四层含义,在此基础上我们会惊讶地发现知识工作者绩效的秘诀. ...

《管理：实务篇》第十二讲：管理者的五项基本要求