《管理：责任篇》第四十五讲：多元化诱惑 / 四六文摘

相信多数人在自己喜欢的人面前,都会想要保持一个良好的形象,在这种愿望的驱动下,我们通常会想尽各种办法来维持对方对自己的印象. 这一过程在心理学中被称作"印象管理",它是指一个人通过 ...

企业经营最难的并不是阶段性.单一要素的成功,而是持续性.系统性的成功文\潘永堂恒大,2018年成绩单,很漂亮! 5513亿规模,规模保持3强: 772亿净利润,继续蝉联"利润王" ...

多元化是企业最大的战略陷阱!没有做强之前,匆忙多元化,浪费的是时间,失去的是机会,损失的是建立护城河的良机.我给你的建议是:聚焦.专注.做爆品.抓关键.做深.做透! 其背后的逻辑很简单,企业的核心 ...

自绝于顾客和市场还记得电影<移动迷宫>吗?一座迷宫的围墙将世界分成了内外两个,里面的人有的拼命挣扎,希望能够早日突破牢笼,有的则早已麻木并安于现状,甚至已经不再去思考外面是怎样的,因为里 ...

小企业的策略即使是规模更小一点的企业,也需要有策略:事实上,它们也有可以发展出一套属于自己的策略. 我们先来看一个经典的案例:美国各大城市四周的郊区,一般是房地产经纪人充斥的地方,其中大多数人只能勉 ...

绩效精神的最后一个要求是关于人事决策的. 人事决策是困扰很多经理人的一个话题,它是一把双刃剑,在解决旧问题的同时往往又会增加了新问题.<论语>里有一段故事,孔子周游列国,回到鲁国之后,鲁哀 ...

大企业管理的三条建议在工作团队盛行的环境下,大企业必须审慎思考经理人的职务.在界定经理人的职务时,大企业不仅应考量经理人的潜在贡献与分派的工作.在制定策略时处的地位,以及在资讯流通过程扮演的角色,也 ...

小企业的意义一百年来,知名权威人士一再告诉我们,小企业正因"企业巨人"并吞而濒临绝迹.但事实证明这是无稽之谈.尽管有令人担忧的关于独占的预言,尽管有令人恐惧的"经济力量 ...

45 对于知识工作者来说,要提升其生产力,必须靠自我管理.自我导向与自我负责.威吓知识工作者是完全没有效果的,畏惧可能会造成不快与焦虑,但不会产生成果,还会阻碍学习,这是现代行为心理学的一项基本发现. ...

突破职场瓶颈经理人发展注重个人,重点在使个人的能力,优点全数发挥,获致个人的卓越成就.外力无法激发一个人自我发展的动机,动机来自内在.但是上司,公司却可能误导一个充满斗志的人,阻碍他企图自我发展的动 ...

组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 接着说职位设计的陷阱,第三个:组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 话说每当我问及一名管理者的工作内容时,十有八九都告诉我 ...

多元化的五大原则说完了顾客再来说技术,以技术为基础的多元化经营想要成功,管理阶层必须遵守以下五条基本原则,我们以柯达公司的转型案例来说明: 第一原则:该技术必须具有特殊性它必须是一项"技 ...

《管理：责任篇》第四十五讲：多元化诱惑