评估软件项目成本时如何识别逻辑文件(ILF/EIF)?
相关推荐
-
时序数据库 Apache-IoTDB 源码解析之文件格式简介(三)
上一章聊到在车联网或物联网中对数据库的需求,以及 IoTDB 的整体架构,详情请见: 时序数据库 Apache-IoTDB 源码解析之系统架构(二) 打一波广告,欢迎大家访问IoTDB 仓库,求一波 ...
-
针对软件成本评估中的数据功能,如何对其分类?
软件成本评估中的数据功能分类规则: 1.如果数据功能由被评估的应用维护,则视为一个ILF: 2.如果数据功能被评估应用引用但不维护,且其为其他应用的一个ILF,则视为一个EIF: 3.如果数据同时满足 ...
-
删除设备信息操作功能,在进行软件成本评估时如何计算?
问:删除设备信息操作功能,包括删除设备概要信息和设备详情信息(不同实体表),在进行软件成本估算时,请问是一个EI+ILF,还是一个EI+两个ILF,或是两个EI+两个ILF 答:一个ILF,一个EI. ...
-
某计费软件,对接支付宝/微信,算是EIF还EQ?
问:某计费软件,对接支付宝/微信,算是EIF还EQ?我理解第一步扫码,二维码信息传递到计费系统,导致计费系统启动ILF按标准进行计费操作,所以传二维码信息过来算一个EIF:第二步,这个费用信息传递到支 ...
-
1、软件造价总结(功能点计数元素ILF、EIF、IE、EO、EQ)
功能点计数元素包括以下5个: a) 内部逻辑文件(Internal Logical File,ILF,以下简称内部数据) 软件内部需要维护(如增删改查)的数据. b) 外部接口文件(External ...
-
附件5:软件项目功能点概预算编制方法 v1.0
电子政务工程软件项目费用构成及概算方法(V1.0)为规范电子政务工程项目软件的价格行为,维护价格公平竞争,同时为电子政务软件项目进行经费概算提供科学可信的依据,广东软件行业协会组织有关专家和企业,经过 ...
-
软件开发成本评估过程中如何识别功能点计数项?
软件开发成本评估时,我们如何识别功能点计数项呢? 功能点计数项分为数据功能和交易功能两类.数据功能包括内部逻辑文件(ILF).外部接口文件(EIF):交易功能包括外部输入(EI).外部输出(EO).外 ...
-
软件项目招投标时进行软件成本估算的依据是什么?
应由招标方(或受其委托的第三方机构)中具备本标准涉及的成本估算能力的人员按照国家标准<软件工程 软件开发成本度量规范>中的规定进行估算. 进行成本估算应依据: a) 国家标准< ...
-
如何评估软件项目中ERP与设备管理系统的接口开发建设?
问:目前遇到个项目,建设内容是ERP与设备管理系统的接口开发建设,接口开发主要是数据表的开发,设备管理系统去读接口,想问下ERP这边的接口开发数据表都是ILF,感觉没有对这些数据表进行操作,设备管理系 ...
-
软件项目造价评估时如何识别基本过程(EI/EO/EQ)?
我们在进行软件造价评估过程中,功能点计数项分为数据功能(逻辑文件)和交易功能(基本过程)两类.那么,什么是基本过程呢? 所谓的基本过程就是用户可以明确感知其业务意义的一次操作,比如对业务数据的增.删. ...
-
软件项目开发成本评估时代码重用度该如何计算?
软件项目开发成本评估时代码重用度该如何计算呢? 在对一个软件项目开发成本进行评估时,若存在代码重用情况,我们应该考虑一下代码重用度.在进行成本估算时,重用程度要根据数据/事务功能的修改程度来计算,简单 ...
-
IT项目软件计划实施时的关键步骤
实施IT项目软件是一项非常艰巨的任务,不少企业便经常在这方面中做斗争--如若不添加至项目管理可能会延迟时间线上的不必要操作,你就会很难知道你们的推出计划得要有多详细. 还没完全准备好实施软件? 适当的 ...
-
赋能 | 现货模式下如何评估用能成本
传统模式向现货模式转换的大背景下,市场主体面临着众多全新的难题: 没有历史分时负荷,如何评估用户曲线? 用户负荷特性各异,到底成本价值几何? 中长期交易占比高,不同策略结果怎样? 敏感用户负荷可移,一 ...
-
系统软件开发报价清单:软件项目需求明细以及报价单
系统软件开发报价清单:软件项目需求明细以及报价单 软件开发报价清单明细一般包含系统开发费用.服务器费用.项目维护费用等等费用,但是通常客户要求给出系统开发的报价明细时,只是说系统的开发费用,所以我这里 ...
-
18号 1号模板来了!硬件 软件项目研制经费分析报告
软件科学合理计价,是科研经费新法规体系的重要组成和亮点. 当前很大一部分项目,都是既有硬件又有软件.有关主管部门通常遵循主要原则和测算基本要求: (1)按照项目工作分解结构.项目工作量进行经费测算,确 ...
-
项目成本管控讨论
目前我认为公司成本管控不到位的主要原因是前期公司对项目没有下达明确的标后预算及项目不进行施工预算.成本测算.干多少算多少,盲目的为了完成工程任务而不计成本的投入.没有计划目标.没有过程控制.没有核算. ...
