管理基本功：领导者要认清自己的角色和定位（适用各类行业）

本文目录：

■ 一、管理者的角色认知

■ 二、管理者的角色定位

■ 三、能力提升的路径与方法

一、管理者的角色认知

1.1 骨干员工与管理者的区别与不同

1.2 管理者对公司经营业绩的影响

1.3 管理者对下属员工的影响

二、管理者的角色定位

2.1 人员管理的认知误区

2.2 管理者的人员管理职责

2.3 管理者与人力资源部门的职责角色分工

三、能力提升的路径与方法

3.1管理者应具备的四项核心能力

3.2 管理者应具备的四项核心素质

3.3 管理者能力素质提升的核心方法