麦肯锡公司解决问题的七步法。分成七个步骤... / 四六文摘

在解决问题的结构中,界定问题架里的四个要素厘清,所有的资料会体现在问题导向型商业文件的序言里.依据受众的不同认知,我们可以将受众可能产生的疑问分为七个类型,每种类型对应的序言各要素是不一样的.

在<金字塔原理>一书中,清楚的界定问题的第三个要素是现状,非预期的结果R1(Undesired Result).作为非预期的结果R1,通常是由第二个要素困扰/困惑引起的,有企业外部的环境变 ...

引言你是否有过这样的经历,老板安排任务时自己一头雾水,不知道如何下手!遇到新问题马上想自己有没有处理过,如果没有就会无所适从 ... 是的,我们不喜欢变化,不喜欢问题,遇到问题喜欢绕着走,其实,这是 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 世界500强麦肯锡公司:工具与方法内部工作手册分析工具之一:波士顿矩阵分析工具之二:通用电气矩阵分析工具之三:市场吸引力矩阵分析工具之四:关键成功(KS ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡公司:如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! PPT的设计.制作技术本文目录如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您 ...

麦肯锡公司的咨询顾问们都会使用一个框架,这个框架就是"空·雨·伞". 所谓"空·雨·伞",其实就是判断何为"空=现在的情况",何为" ...

根据国际氢能委员会与麦肯锡公司联合报道预计,到2030年,氢能项目总投资将超过3000亿美元,其中800亿美元目前可被视为"成熟"项目,这些项目正处于规划阶段,已经通过了最终投资决 ...

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力.有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生. 步骤一:清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问 ...

第一步界定问题(problem definition) 明确企业需要解决的基本问题具体的.有内容地描述问题清楚地列出问题涉及的各方面信息第二步建立问题的架构(problem structur ...

核心思想,以假设为前提,以事实为依据: 一.界定问题, 二.分解问题, 三.排优先级, 四.议题分析, 五.整理信息, 六.构思故事, 七.表达成果. 详情请见附页内容,世界级领先的全球管理咨询公司干 ...

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