如何搭建一支拖垮公司的技术团队？ / 四六文摘

盛安德20年:软件永不会消失,只会更"敏捷". 全文8000字,读完约需要5分钟. 前媒体人选择创业,不是什么新鲜事.前有美的方洪波.龙湖吴亚军.农夫山泉钟睒睒,后有欢聚时代李学凌 ...

全面采用禅道的敏捷开发模式进行整个软件开发生命周期的管理,需求->设计->编码->测试->交付这四个阶段全部用禅道对应的功能进行规范化管理.岗位划分:1.项目经理2.技术经理3 ...

一位读者小M给我讲述了发生在他们公司的真实故事,为了避免不必要的麻烦,隐去一些敏感信息,我将整个事件的经过整理出来: 小M是广州某制造企业的技术负责人,下面带了50个技术人员,负责该公司OA.CRM. ...

作者 l Mr.K 整理 l Emma 来源 l 经授权转载自公众号:技术领导力(ID:jishulingdaoli) 老读者知道,老K是程序员出身,经过好多年的努力奋斗,终于从一个懵懂无知的青年 ...

来源:技术领导力作者:Mr.K 知名电商公司技术老K级人物.文出过畅销书,武做过CTO,若非生活所迫,谁愿一身才华. 文末有惊喜奖品架构师不仅拿钱多,还受到程序员的崇拜.妹子的仰慕. 他们走路带风 ...

相信很多圈子内的人越来越深刻意识到,受疫情的影响私域流量成为当下最大的风口.各品牌对于私域流量的认同感越来越高,都想在自己的营销圈层内搭建私域团队,实现品牌营销的升级转型.那么,如何搭建一支精细化私域 ...

培养一支专业的运营团队是需要时间的,需要慢慢"养",也许短期内不会出现特别大的效果,但越往后作用会越大.只是你应当懂得:首先运营虽不是万能的,但它完全可以作为一种解决问题的手段,本 ...

我在公司写代码的时候,注意过一个现象,我的领导,是我们公司的技术副总,每次老板提出一个问题的时候,我的这个领导都会胸有成竹的告诉老板,这个问题是因为xxxx原因,他很清楚,一会儿就能解决. 而我作为执 ...

学习二胡时,最难把握最耗费时间的就是音准问题.很多琴友学习二胡过程中,长久徘徊在两条痛苦的方向,或者保持流畅而音准毫无保证,或者保证音准却永远不敢流畅.大多数琴友都曾在这两个方向中纠结和煎熬过,两头的 ...

背景现实中没有找到一个现成的体系将管理经验很好地归纳到一起,于是采用一个自底向上的过程,先是将所有知识打碎,然后重新归类汇总. 先是列举出了六十多种实践或方法,然后将它们划分成不同模块,并且思考这些 ...

大家都知道发动机是飞机的心脏从活塞式飞机到喷气式飞机飞机的名字就是发动机的名字可以说这两者以同样的重要程度分享着同一部历史而我们今天要介绍的设备发动机短舱则是安放发动机的舱室名换言 ...

模具设计标准:1 结合企业的现状,制作适合自己的标准,只有适合就是最好的,也是体现公司文件与技术的沉淀. 技术的沉淀,明确直顶设计参数. 模具设计标准:2 制定标准是为了避免,在以后的工作中不会出现与 ...

如何搭建一支拖垮公司的技术团队？