管理者核心能力提升54：零缺陷，持续获利能力的保障

相关推荐

• 我为什么要做一名质量人？

  ⚪ 作者:杨钢 中国零缺陷奠基人,中国十大质量人物 ⚪ 导读 "质量人"(Quality Man) 本是由世界质量先生克劳士比提出并创造,但在21世纪却越来越成为一个具有符号性的, ...

• 管理者核心能力提升55：推进零缺陷管理系统五大模块和方法论

  作者:嵇国光视界 摘要:现代质量包括满足顾客需要,符合社会要求和效益持续增长,三个方面相互依存,不可分割.质量就是效益.创造价值的根本途径是提高质量.我们必须坚持零缺陷管理-第一次把事情做对.可以肯定 ...

• 管理者核心能力提升70：领导者≠管理者

  作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别 如果一位 ...

• 管理者核心能力提升71：对人讲灰度，对事讲流程

  作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.交替着推动团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 对人讲灰度,对事讲流程.前者 ...

• 管理者核心能力提升72：优秀管理者必须坚持管事八大原则-1

  作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 嵇国光管理视界认为:一个优秀管理 ...

• 管理者核心能力提升73：优秀管理者必须坚持管事八大原则-2

  作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理.嵇国光管理视界认为:一个优秀管理者 ...

• 管理者核心能力提升74：优秀管理者必须坚持管人六大原则

  作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 领导管人,流程管事.管理者在管人 ...

• 管理者核心能力提升75：优秀管理者必须坚持横向管理六大原则

  作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 作为一名管理者,不仅要管好人,管 ...

• 管理者核心能力提升64：做一个高效能的管理者--什么是时间管理

  作者:嵇国光视界 摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须 ...

• 管理者核心能力提升64：做一个高效能的管理者

  作者:嵇国光视界 摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须 ...