小破站会不会变成大怪兽?

哔哩哔哩简称B站(英文名称:bilibili)为国内领先的年轻人文化社区,创办于2009年6月26日,被粉丝们亲切的称为“小破站”。B站的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能,爱好者称其为“弹幕”,这种独特的视频体验让基于互联网的弹幕能够超越时空限制,构建出一种奇妙的共时性的关系,形成一种虚拟的部落式观影氛围,让B站成为极具互动分享和二次创造的文化社区。B站目前也是众多网络热门词汇的发源地之一。
2020年1月9日,胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》,哔哩哔哩位列第180位。B站首次跨年晚会一战成名,名声大振。晚会后两日,B站股价暴涨超18%。有人开玩笑,“B站搞了一场价值60亿的跨年晚会!”而且得到官媒的支持和加力,B站一时风头无两,B站已经不再满足于只做一个“小破站”。在资本的驱动下,竞逐版权,追求流量,B站要在三年内冲刺100亿美元市值就必须全力扩容。然而,树大招风,随着B站用户规模增大,战绩拉长,相应的问题与挑战也会接踵而来。先听听部分粉丝如何说:
★小破站里真的有很多美好的回忆,但是现在的B站和以前真的有很大的不同了。。。
★更喜欢从前不是很起眼的小破站
★主要是杠精太多了,没办法的,圈子大了什么人都有
★以前风气超好,最近这一两年知名度大了,鱼龙混杂……但还是很爱小破站
尽管网友一片盛赞B站“出圈”、“最牛”、“吊打”,但其火热主要也是在特定的圈层之内。事实上,B站跨年晚会并未颠覆性撼动卫视的收视份额。数据显示,截至6日,B站晚会移动端播放量为8000余万,而中央广播电视总台跨年晚会电视端首重播累计观众触达人次1.95亿。湖南卫视跨年演唱会播放量超过1亿次。东方卫视、江苏卫视等也成绩不俗。从收视体量上看,完全无法构成“吊打”之势。仍有一部分网友表示他们对B站的不满:
★小破站以前真的是很小众化的APP,不知道从什么时候起,人突然就多起来了。这带来的就是一部分用户忘记了当初注册bilibili时候答过得试卷,忘记了弹幕礼仪,忘记了评论礼仪。用户质量明显变低了。各种带节奏喷人的。
★B站做的很好,但B站用户素质过低,我如今已经让我网络拒收B站的数据。因为他们的网络暴力。我平日里没有说脏话的习惯,作为科学研究者,也不常与他人争论。我不觉得我做错了什么,也从来不会为我做的事后悔!B站的这一点十分该死!若B站不及时管理,它迟早会受到国家和法律的制裁!
B站跨年晚会中,传统晚会里的文化元素与小破站的二次元混搭起来:《茉莉花》搭配了洛天依,腾格尔搭配了花泽香菜,《好运来》是冯提莫演唱的,《沧海一声笑》表演之后竟然是“魂斗罗”……它就像一锅奇妙的乱炖,充满着别样的滋味。有人对此叹息道:“唉,不综合没法恰饭啊,最后还是得适当妥协。”有人说B站已被主流社会和传统文化收编,也有人说这种看似荒诞不经的拼贴和再创作用娱乐的方式是对主流文化进行消解。
如此一来,小破站会不会变成四不象的大怪兽?我们也不得不注意到B站“出圈”与“维持个性”之间的矛盾:要想成为大众化的“爆款”,就要降低其理解门槛,满足众多人的口味;要想其维持文化独特性,又无法扩展其影响力。在难以两全其美的岔路口,B站已经作出了自己的选择:与其说“出圈”,不如说B站正在抛弃某个“圈”,越来越向主流迈进的B站正见证着一个二次元亚文化社区的逐步消失。
比起抖音快手几亿的用户,B站的用户规模小多了,在三四线城市和乡镇没什么存在感。近年来,B站一直在努力打造“泛青年文化社区”方向,希望覆盖更多的用户,建设更多元、丰富的内容生态。因此,这越来越成为一个“杂糅”网站。如今的B站在ACG外大量引入了不同类型的文化,例如古风、韩流、明星、日剧、欧美电影、新的韩剧甚至是美妆、生活、家居、科技、教育等等。或许将变成一个越来越大众化和综合化的平台。
小,有弊也有利,可以做得更专注;大,有利也有弊,会遇到更多问题和更大挑战。B站最终会不会与优爱腾一样,变得毫无个性?这些欢欣鼓舞的粉丝们在不远的未来即将面临的问题是“B站会不会成为下一个卫视?”当这个贩卖个性的平台在大众化的道路上不断勇往直前,希望讨好越来越多的受众,是否还能保持今日的特别,让人们从众多耀眼的晚会灯光中一眼辨认出来呢?
小破站最大的问题,就是目前还太小了。有人做过一个预估,B站如果不改变以“文化”为防御的策略,那么B站的MAU极限大概不到1.5亿,DAU极限大概在5000万。B站如果想要把商业化效率水平提到抖音快手的水平,至少还需要让直播与增值服务以及广告的收入在2020年YoY再增长200%。直播之外,B站的广告业务尚处于摸索阶段(也一直处在摸索阶段),这是B站最拧巴的部分,除此之外,B站还在试水知识付费内容。
2018年3月,B站正式登陆美国纳斯达克,同年,A站被快手收购,B站在自己的领域再无竞争对手。然而,B站可持续的盈利循环尚未构建、内容社区价值观管理风险巨大这两个方面的“硬伤”让它时刻面临隐忧。B站未来除了要继续坚持在自身各维度业务条线的商业化推进之外,更需要以“盈利”、“减负”为最大目标,努力削减巨大的营销和其他成本投入,提高投入产出转化比率,这样才能形成成功的商业模式。
B站的竞争对手已经不是爱优腾这三大视频网站。天下英雄,抖快之下,皆土鸡瓦狗。有人指出,新的玩家已经完全没有可能生存,即便能够勉强找到生态位,也只能做做无足轻重的“底栖动物”。短视频双雄已经进化成为视频领域两极。四不象不要紧,要紧的是有没有自己的大杀器,在群狼环伺,两强称称霸的视频世界,B站能否独树一帜,杀出重围,我们拭目以待。希望总是会有的,在智媒时代,什么奇迹不能发生呢?

主要参考文章:

B站凭什么火起来——一个文化融合的互联网案例

《B站,不甘心只做个“小破站”》

《小破站站起来了!下一步,B站贩卖个性还是继续“出圈”?》

《视频战争2020》

《十周年情怀之下,B站难掩发展之殇》

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