为什么质量问题会一而再、再而三？「标杆精益」 / 四六文摘

-·-前言-·- 在某些企业认为:产品质量不合格,是因为质量部门检验不到位导致的,其实不然,产品质量是不是满足规定(1-产品质量标准,2-与客户的商定)的要求取决于生产过程,因为产品质量是做出来的,不 ...

导读生产管理最怕的就是生产过程中频发质量事故,不仅严重影响管理人员和作业人员的心情.情绪,生产管理绩效考核.生产团队的利益.生产团队的凝聚力--,更重要的是影响生产管理人员及团队在领导心目中的地位与 ...

✅学习:提升自我影响他人 ✅交流:相互学习共同进步 ✅分享:赠人玫瑰手留余香 ✅合作:实现双赢共享成就 ✅尊重:成就彼此,共赢未来详解生产现场精益化管理数字规则现场管理是公司 ...

如何防止不合格品的产生?不合格品的控制流程有哪些?本文仅供参考! 一.不合格品控制的目的与方法 ◎ 什么叫不合格? 答:未满足要求 ◎ 处置方式有哪些? 答:返工:返修:让步接收:退货:报废:采取纠正 ...

易记易懂的质量管理顺口溜供应商质量管理十条顺口溜来料检验把关好,生产使用麻烦少来料检验不到位,生产使用真够累采购质检共把关,供方问题哪里窜采购质检相推诿,莫怪供方把难为要想供方合要求,严把 ...

全文总计3852字,需阅读10分钟,以下为正文: 当我们谈论质量时,我们谈论什么?克劳士比.戴明.朱兰.菲根堡姆......今天,让我们一起向大师致敬! 质量无须惊人之举--威廉·愛德華茲·戴明戴明 ...

全文总计6031字,需阅读15分钟,以下为正文: 现场管理的核心要素:4M1E 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等. 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material ...

全文总计6203字,需阅读16分钟,以下为正文: 前言中国内陆的产品质量总体较弱,假冒伪劣盛行,而华为却一枝独秀,甚至成为了世界级的产品质量标杆,这其中的秘密是什么呢?本文系统梳理了华为" ...

全文总计2096字,需阅读5分钟,以下为正文: 生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度. 01 均衡生产,调度有序 1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的 ...

全文总计1595字,需阅读4分钟,以下为正文: 某些单位在实施"5S"管理时,总会轻易地认为"5S"仅是打扫卫生,保持工作环境整洁而已,这些活动每天都在做,没有 ...

全文总计1257字,需阅读4分钟,以下为正文: 问题的有效解决需要我们通过特定的方法和技巧把问题步骤化和简单化,丰田公司就在大量实践基础上总结出了一套有效解决问题的基本方法--TBP问题解决方法. T ...

全文总计3464字,需阅读9分钟,以下为正文: 01 PDCA概述 PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳.宣传,获得普及,从而也被称为"戴明环" ...

全文总计2569字,需阅读7分钟,以下为正文: 如何去定义管理,很多人都有自己独到的见解.但是需要注意的是,我们认为一些有效的管理,在别人看来,可能效果就不是那么明显,甚至会对企业产生不利的影响. 其 ...

全文总计2493字,需阅读7分钟,以下为正文: 三大核心内容: 思路:调动员工积极性.共享工厂发展成果方式:改变工厂运作模式,本质上提高工厂综合能力目的:建立规范.有效的管理体系,创造遗留产品质量 ...

为什么质量问题会一而再、再而三？「标杆精益」